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평정자와 평정자가 함께 결정하는 것이다.
3. 환류
목표에 비추어 직무수행실적을 평가하고 이를 피평정자에게 환류시킨다. I. 도표식평정척도법
1. 평정의 목표설정
2. 평정요소의 선택
3. 평정요소의 수
4. 평정요소의 가중치
II. 행
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평정제도
1) 근무성적평정방법
① 도표식평정법 ② 강제배분법 ③ 다면평가제도 ④ 강제선택법
⑤ 산출기록법 ⑥ 서열법 ⑦ 체크리스트평정방법(프로브스트평정법)
⑧ 행태기준평정척도법
2) 근무성적평정상
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평정자에게 해당되는 가장 좋은 항목과 나쁜 항목을 반드시 표식하게 하는 방법인데, 각 항목의 실제적인 가치 또는 가중치는 평정자 또는 피평정자가 모르게 한다.
8) 서술식 인물평정법
우리 경우 4급 이상 공무원의 인사평정서의 작성에 사
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평정의 의의
2) 근무성적평정의 목적(용도)
⑴ 공무원의 능력발전과 행정의 발전
⑵ 인사조치의 기준제시
⑶ 인사기술의 평가기준제시
⑷ 감독자와 부하간의 이해의 증진
3) 근무성적평정의 방법
⑴ 도표식평정척도법
⑵ 강제
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평정자마다 다를 수 있다. 따라서 이례적인 행동을 지나치게 강조하게 될 수 있다.
(9) 행태기준 평정척도법
행 태기준 평정척도법(BARS : behaviorally anchored rating scales)은 도표식과
중요사건 평정법의 장점을 통합한 형태 이다. 이 방법은 직무와
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인사행정과 지방인사행정의 차별화 실패
국가인사행정과 지방인사행정의 차별화가 필요함에도 불구하고, 인사 관련 법체계의 유사성, 일부 법규의 국가 및 지방공무원 공통적용 등의 문제가 쉽게 해결되지 못하고 있다. 또한 지방자치단체
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평정을 기초로 한 승진 등 인사행정의 대명제에 긍정적인 방향으로 영향이 미칠 것이다.
또한 다면평가는 같은 부서의 공무원을 평정자 집단으로 하여 이들이 자신을 제외한 공무원 한사람 한 사람의 근무성적에 대해 평가토록 하는 것으로,
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인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
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인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조직
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인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
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행정기획 경험을 쌓았습니다.
- 경력사항
1. ’19. 7월 ~ ’20. 3월 : 장성급 부대 인사계획과장, 인사참모
2. ’18. 6월 ~ ’19. 7월 : 해군 구조함정 행정담당
3. ’17. 1월 ~ ’18. 6월 : 장성급 부대 항만지원대장
1) 인사계획, 인사 및 근무평정 관리
2)
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인사계획과장/인사참모
□ ’18.6월 ~ ’19.7월 : 구조함정 행정담당
□ ’17.1월 ~ ’18.6월 : 장성급 부대 항만지원대장
- 인사계획, 인사 및 근무평정 관리
- 대내외 행사기획 및 의전
- 수당 지급 및 예산출납
- 물품 검수, 징계 등 감찰업무
- 부대
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전개 방향성
Ⅱ. 자기소개서 BEST 예문 7종
1. 금융업(은행) 자기소개서
2. 간호직 자기소개서
3. 유아교사 자기소개서
4. 생산직(기술직) 자기소개서
5. 정교사(기간제교사) 자기소개서
6. 사무직(행정직) 자기소개서
7. 영업직 자기소개서
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부대 항만지원대장
1) 인사계획, 인사 및 근무평정 관리
2) 병영정책 추진 및 사고 예방 교육
3) 대내외 행사기획 및 의전
4) 수당 지급 및 예산출납
5) 물품 검수, 징계 등 감찰업무
6) 부대 언론홍보 및 대민업무
7) 장비 및 자산관리
8) 유관기관
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