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실무부서간) 공식-비공식집단간갈등
-원인:작업흐릅의 상호의존성, 영역모호성, 권력&지위&가치차이, 자원부족과 분배불일치, 부문화의정도
-집단갈등의결과:
⑴역기능적:집단내변화(응집력증가, 독재적리더출현, 활동력증가) / 집단간의 변
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1. 상사의 특성&행동 파악
상사의 행동이 어떠한가
1. 독재적 리더
아이오와 대학교의 리더십 연구.
부하에게 스스로 의사결정을 일임하기 보다는 리더가 독단적으로 의사결정을 하여 일방적으로 통보한다.
보상과 처벌로 부하에게 영향력
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독재적 일수도 있지만 그것은 많은 일들을 빨리 하기 위해 어쩔 수 없는 것이었다.
< 상황이론 >
위에 있는 정주영이 성공적 리더인 이유에서 나온바와 같이 잔디를 심어달라는 요구에 정주영은 무턱대고 할 수 있다고 했다. 잔디를 구할
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리더의 모습이라도 생각한다.
그런데 내가 생각하는 리더의 개념에서의 한계는 부정적인 결과에 대한 부분이다. 분명 기황후에게도 독재적인 정치 성향은 나타났다. 그리고 바꾸려는 노력, 변화를 주도한다는 것은 항상 위험이 따르기 마련
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리더십을 보여주는 인물로 묘사되었다. 그런데 어느 날 독재적인 리더십으로 권좌를 유지했던 최 전무가 몰락하는 사건이 일어났다. 그가 편법을 동원해 중국과의 거래를 무리하게 시키려고 했던 일이 드러난 것이다. 결국 이 일로 인해 계열
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