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수행할 수 있도록 하는 것이 효과적이다. 1. 학교조직의 특성
2. 장학의 종류
3. 변혁적 리더십
4. 과학적 관리론
5. 인간관계론
6. 하즈버그의 동기위생이론
7. 인간관계론과 인간자원론의 관계
8. 하쉬와 브랜차드의 지도성 이론
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변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더와 관리자 개념의 차이점
1) 리더의 개념
2) 관리자의 개념
3) 리더와 관리자 개념의 차이점
2. 리더와 관리자 역
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한가치관
* 카리스마 리더의 행동특성 - 역할모델, 유능함 과시, 명확한 비전 제시, 자신감고취, 과업동기요인 강조
* 변혁적리더십 4I's
1) 카리스마 - 비전전달용이, 매우 높은 도덕적, 윤리적 행동기준, 많은 존경, 비전과 사명감 고취
2) 영감 -
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요인, 한림대학교대학원, 2002
김교성, 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003
김덕상, 변혁적 및 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향, 연세대학교, 2002
박찬관, 조직문화와 리더십간의 적합서이 조직유효
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리더십, 제임스 맥그리거 번스
조직과 인간관계론, 이택호.강정원
컬러리더십, 신완선
미래형 리더의 조건, 백기복 1. 변혁적리더십 정의
2. 변혁적리더십 목표
3. 변혁적리더십의 중요성
4. 변혁적리더십의 3가지 요인
5. 변혁적
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