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동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003
- 이종수, “행정학”, 지방행정연수원, 2009
- 이승진, “진로진학상담교사의 직무분석”, 중앙대, 2015 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무특성화이론 설명
2. MPS 수식 계산 제시
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자
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동기, 우수한 성과, 높은 만족도로 이어진다는 이론의 핵심 논리는 수많은 실증 연구와 실제 적용 사례를 통해 그 타당성이 입증되고 있다.
MPS 수식을 통한 동기유발 정도의 정량적 측정은 이론의 실용성을 크게 높이는 중요한 도구이다. 본인
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동기와 성과를 유발한다는 가정을 제한할 수 있습니다.
외부 요인 무시: 직무특성화 이론은 개인과 직무 사이의 상호작용에 초점을 맞추고 있어서 조직 외부 요인을 고려하지 않는 한계가 있습니다. 조직의 문화, 리더십 스타일, 보상 체계 등
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동기유발
3. 동기부여과정
실습개요
실습방법
채점
토론을 위한 질문
기대이론
집단실습 5
직무특성모델의 적용
실습 목표
1. 여러 가지 직무에 대한 동기유발 잠재력 점수(MPS)를 측정한다.
2. 어느 핵심직무특성
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업중요성)×자율성×피드백]÷3
위의 공식은 핵심직무특성의 수준이 높을수록 작업자는 동기유발이 된다는 것을 보여주고 있다. MPS는 핵심직무특성의 수준이 높을수록 높아진다. 특히 자율성과 피드백의 수준은 다른 핵심직무특성에 비해 MPS
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