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동기의 강도를 높이기 위한 구체적인 실용방안
2. 노력의 정도를 높이기 위한 구체적인 실용방안
3. 생산성을 높이기 위한 구체적인 실용방안
4. 보상을 높이기 위한 구체적인 실용방안
5. 만족수준을 높이기 위한 구체적인 실용방안
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위한 동기부여 리더십 오자사 요시히사 저 | 코페리더스클럽 역 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 포터와 로울러의 성과-만족 동기부여 이론
2. 로크의 목표설정 동기부여 이론
3. 아담스의 동기부여 공정이론
4. 동기부여할 수 있는 기타 방법을
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동기부여 에릭 카플란 저 | 이지민 역 | 동해 | 2013.04.01
조직 활성화를 위한 동기부여 리더십 오자사 요시히사 저 | 코페리더스클럽 역 Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 접근방법
가. 쾌락이론적 접근방법
나. 본능이론적 접근방법
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위한 권한을 갖고 있다고 느낄 때 직원들은 긍정적 감정을 갖게 되며 조직의 이익과 서비스를 높이기 위해 그들이 할 수 있는 것을 하도록 동기부여된다.
⑤승인과 칭찬
직원들은 상관으로부터 항상 환류를 필요로 한다. 유능한 행정가는 개
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강도성
-대조
-위치로, 두뇌에 입력 소비자는 선택적 지각 기능을 가진다.
게쉬탈트 심리학(Gestalt Psychology) 은 개인의 부분적인 자료를 의미 있는 전체로 변혼 시키는 방법에 대한 근거(根據)를 제시해 주고 있다. 즉, 소비자는 가격, 디자인,
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