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두산그룹(斗山, Doosan Group)
1896년 8월 1일 박승직 상점으로 시작
1946년 '두산상회'로 개명 후 '두산' 사명 사용
대한민국 최초의 근대적 기업
118년 역사를 자랑하는 한국 최고(最古) 기업
명실상부한 글로벌 ISB기업
두산의 역사
창업
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두산중공업의 경쟁력을 제고하여 그룹의 성장엔진으로 삼을 것인가에 대한 두산의 전략이 기대된다.
두산은 향후 지속적인 구조조정을 수행하기 위해서는 한편 자율경영 운영이 뒷받침되어야 한다는 판단에 따라 대부분의 업무를 현장실무
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경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
실전 M&A 특강 - 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
M&A전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
블루오션 M&A전략 - 박상호, 도서출판 두남, 2005
두산인프라코어 내부자료 1. 두산 인프라코어 소개
2.
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경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
실전 M&A 특강 - 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
M&A전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
블루오션 M&A전략 - 박상호, 도서출판 두남, 2005
두산인프라코어 내부자료 1. Introduction
(1) 경영이념
(2)
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경영에만 충실하여 기업을 더 높이 이끌어 나갈 수 있도록 전문적으로 경영을 잘 할 수 있는 사람을 두어 기업의 수익성 향상 도모라든지, 투명성이 보장될 수 있는 방법이 수반되어야 할 것이라고 보여진다. <13장>
두산그룹의 경영혁신
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<표 4-1> KBS 계열사 경영 실적 22
<그림 목 차>
<그림 4-1> KBS 로고 16
<그림 4-2> MBC 로고 23
<그림 4-3> SBS 로고 27
<그림 4-4> 태영그룹 계열사 현황(2002년 10월 기준) 32
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전략적 지분투자 및 회수, 지분투자 후 성공적인 기업으로의 육성을 유도하기 위한 모티베이션 방법론 등이 그 주제이기 때문에 경영전략, 재무관리, 인사관리 등의 각기 다른 전공분야에 대한 학제적인 접근이 요구된다.
2. 사례 연구 및 설
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사례
1. LG그룹
(1). LG전자
(2). LG화학
2. 삼성그룹
(1). 삼성전자(반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
(3). 삼성
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및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
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전략”, 보험개발연구원, 2003
정재욱·정영철·한성진, “주요국의 새로운 보험판매채널 활용사례분석 및 국내사의 운용전략”, 보험개발원, 1998
정재욱, “방카슈랑스 導入方案에 관한 小考”, 한국금융연구원, 2001
정재욱·김우진, “은행·
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장할 수 있는 기회이자 제 인생의 큰 영광일 것입니다. 이에 두산의 무한한 저력을 바탕으로 기계분야의 전문엔지니어가 되어 두산인프라코어의 무한한 발전을 주도적으로 이끌고자 합니다.
▶ 자신만의 창의적인 아이디어를 발휘하였던 경
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경영전략 자기소개서
1. 귀하가 회사를 선택하는 기준이 무엇이며 왜 그 기준에 AMOREPACIFIC이 적합한지 기술해 주십시오. 아모레퍼시픽그룹은 '사람을 아름답게, 세상을 아름답게'라는 소명을 갖고 있습니다. 입사한다면 이러한 소명을
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수험생들이 부담감을 가지고 시험에 응시합니다. 공대의 역사가 깊은 만큼, 경쟁률도 높아 수험장의 분위기는 상당히 엄숙했습니다.
결론적으로 저는 ○○○○에 붙어 면접을 보고 ○○○○을 전공해서 졸업했지만, 다른 학생들과는 다른 저
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사례를 기술해 주십시오.
5. 다른 사람과 차별화된 능력을 갖추기 위해 지속적으로 시간과 자원을 꾸
준히 투자하여 자기개발을 한 경험에 대해서 기술해 주십시오.
6. 장래계획(입사 후 vision과 구체적인 달성계획 등)
7. 지원분야 면
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사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1
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