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경영혁신을 통하여 새
로운 기업환경에 알맞은 새로운 공유가치와 기업문화를 개발 정착시켜 나가
는 것이 우리나라 기업의 일반적인 경향이다. * 한국기업의 공유가치와 경영전략
Ⅰ. 한국기업의 사훈
1. 인화중심의 전통적 기본가
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전략경영학회)
www.seri.org (삼성경제연구소)
한국전략경영학회 제3권 제2호 미국,독일,일본의 이사회제도의 비교: 2003. 8 김태형, 김희천
이사회에 대한 평가와 국내 사외이사제도 정착방안에 관한 연구 : 2003. 8 신철호
사외이사제도의 이론적 배
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전략
1. 외자유치전략
2. 사회연대협약
3. 산업구조조정
Ⅲ. 한국과 비교 한국경제제도의 벤치마킹요소 발견
1. 한국경제 문제점 요약
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경영전략
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
Ⅸ. 유망 창업아이템 사례
1. 이동형 뷔페식 도시락점
2. 테마별 선물용품 전문점
3. 밀레니엄 전당포
4. 미술 작품 대여 사업
5. 소형
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구조조정계획 제출 / 98년 6월말까지 은행경영평가 후 조치 → 점포 및 인력 감축 및 재조정
- 자회사 구조조정 : 증권, 투신, 생명보험, 여신전문금융기관
- 은행 회계기준의 투명화, 국제수준으로의 전환
2) 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
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경영의 활용
-EVA 지표를 통한 가치창조 경영은 특히 경영 효율성 제고, 구조조정 및 투자의사 결정, 경영평가에 있어서 유용한 경영전략상의 기준을 제시함.
-EVA분석체계를 이용, 각 구성요소들의 추세분석이나 경쟁기업과의 비교 등을 통한
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구조조정을 지속적으로 추진
2. 자산건전성 및 수익성 제고노력 강화
□ 투자등급에 미달하는 은행들의 경우 자산건전성 및 수익성 제고를 위한 구체적 계획 수립시행 필요
또한, 공적자금 투입은행의 경우 민영화 이후의 장기경영전략 및
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전략은 코카콜라와 같은 몇몇 극소수의 마케 팅 능력을 가진 회사만을 위한 것처럼 보인다.
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵
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경영전략에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있다. 이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독립 또는 양도하는 등 구조조정을 시행하고 있으며 생존·성장하는 과정에서 신규 사업에의 진출, 기존 사업의 확장, 사업
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경영혁신과 조직개발 >
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략영영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. 사업의 구성은 전통적인 전기관련 사업으로
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