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지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보았다.
민츠버그는 관리자의 역할을 대인관계적 역할, 정보 담당자 역할, 의사 결정자 역할로 그 범주를 나누고 이를 다시 대표자, 지도자, 중개
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또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악. 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
[대인관계 범주](interpersonal function)
1. 대표 기능: 조직의 수장으로서의 기능
2. 리더 기능: 부
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1) 대인관계 역할(interpersonal role)
2) 정보적 역할 (informational role)
3) 의사결정자 역할 (decision role)
2. 자신이 속해 있는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 · 서술
3. 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
Ⅲ. 결 론
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하고, 바람직한 지도자라면 중도형 리더십 모델을 바탕으로 구성원들의 성숙도에 따라 조금씩 다른 리더십과 행동스타일을 보일 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족
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지도자가 갖추어야할 적절한 행동유형
1) 직무역량
2) 의사소통 능력
3) 변화 지향적 리더십
(3) 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도
1) 자신이 속해 있는 부서 특성
2) 구성원 특성
3) 허시와 블랜차
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