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핸리 민츠버그의 10가지 기능
1) 대인관계 역할(interpersonal role)
2) 정보적 역할 (informational role)
3) 의사결정자 역할 (decision role)
2. 자신이 속해 있는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 · 서술
3. 그가 어떠한 작업유
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기능(계획, 조직화, 지휘 및 통제)을 수행하고 있지 않다는 결론을 내렸다. 민츠버그는 이 경영자들이 전통적인 관리기능을 수행하고 있지 않지만 서로 다르면서도 밀접한 관계가 있는 10가지 경영의 역할을 수행한다는 결론을 내리고, 이러한
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민츠버그(Mintzberg)는 자신의 연구를 통해, 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술하였다. 이 10가지 관리자의 역할은 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할로 크게 3가지로 범주화된다. 민츠버그(Mintzberg)는 자신의 연구를 통해 관리자 역
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관리론
3. 필수능력의 상대적 중요성
4. 페이욜의 관리원칙
뮌스터버그 (H. Munsterberg)
1. 경영자역할 연구법
2. 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3. 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4. 현대경영상의 이윤의 생성원천
5. 요약
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기능도 상술(上述)한 바와 같이 성실하게 수행하고 있다.
하지만, 개인적 인맥에만 치중하여 전략적 인맥에 대한 관념이 다소 떨어지는 경향으로 판단되어 개선 할 점으로 지적할 수 있다.
민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거
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