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똑똑한 사람들인 것은 확실하다. 그리고 그 동안 정말 많은 제도적인 개선이 이루어지고 있었다. 그런데 지금 다시 멍청한 짓을 하던 시점으로 되돌아가고 있는 게 아닌가 하는 생각에 이번 report의 제목을 “똑똑한 놈들의 멍청한 짓들의 연
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똑똑한 자들의 멍청한 짓: 한국 관료조직의 진단과 처방. 서울: 비봉출판사. Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 기업교육의 일상성과 기업교육학의 적실성 및 실천성
Ⅲ. 다시 생각해 보는 기로에 선 한국 기업교육
Ⅳ. 한국 기업교육의 나아가야 될
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똑똑한 자들의 멍청한 짓: 한국 관료조직의 개혁을 위한
진단과 처방. 서울: 비봉출판사.
한창수 외(1998). 격변기 CEO의 고뇌와 결단. CEO Information.
삼성 경제연구소.
Fritts, P. J. (1988). The new managerial mentor: Becoming a learning
leader to build communities of pu
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수 없으니 옆에서 도와주겠다는 것이다. 여기에 올바른 선택을 유도하는 장치가 있어야 하는데, 이것이 바로 ‘자유주의적 개입주의’라고 불리는 \'넛지\'인 것이다. 인간의 비합리성을 극복하기 위해 이 책의 결론 또한 전작에서 제안한 넛
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사례들에서 보았듯이 행동경제학의 원리는 많은 기업들이 마케팅의 기법에 활용하고 있다. 그렇다면 여기에 넘어가는 것이 무조건 나쁜 것이냐 하면, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 애초에 우리가 소비를 하는 이유가 무엇인가? 필요에 의한
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