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론
라인 · 스탭의 관계
본 론
1. 라인조직의 특성
1-2. 라인조직의 장·단점
2. 라인스탭조직의 특성
2-1. 라인스탭조직의 장·단점
2-2. 라인스탭조직의 예
3. 매트릭스조직의 특성
3-1. 매트릭스조직의 장·단점
※ 참고문헌
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라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인
2) 스탭
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직
Ⅳ. 조직구조의 설계
1. 상황중심적 접근
2. 절충적 접근
3. 주체중심적
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매트릭스 조직(행렬조직)
\'적응적인\' 조직구조의 개념으로 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직 등이 포함되며, 조직의 형태에 관해서 매트릭스 조직(matrix structure)은 라인 스탭의 직능별 조직과 프로젝트 조직의 혼합적 형태이다.
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배분, 구성원들이 각자 배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 조직화의 의의
조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
라인조직 / 라인-스탭 조직
기능 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
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라인 LINE 서비스소개
2. 네이버 라인 SWOT분석
(1) 강점
(2) 약점
(3) 기회
(4) 위협
Ⅱ. 본론
1. 라인의 일본시장 진출전략
(1) 일본시장환경 분석
(2) 일본에서의 마케팅전략
(3) 일본에서의 마케팅 성과
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(3).자사분석
1. VONIN의 컨셉과 인터뷰
2. 제품 분석
3. PLC
4. BCG Matrix
5.SWOT 분석
(4)고객분석
1. 남성화장품 고객 트렌드
2. VONIN 리서치 결과
ⅱ. SCA
(1)현재 VONIN의 SCA
(2) 문제점
ⅲ. STP
ⅳ. 4P의 수정
ⅰ. 평가 및 결론
ⅲ. 참고문헌
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