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십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 조건이 필요하다.
1) 매력 있는 목표
첫 번째는 리더십의 발휘를 전제로 하여 ‘매력 있는 목표’가 필요하다. 리더십을 발휘할 수 있느냐 없는냐는 경영 형태나 최고 경영자의 사고방
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학교나 단체의 관련 행사(예를 들면 대학교 축제나 단체 설립기념회)에 참여하여 러빙핸즈의 사명과 사업에 대해서 알리는 캠페인 활동을 함께 진행하는 방법이 있을 수 있겠다. 비영리조직의 경영상 주의점과 최고경영자의 자세와 자질
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경영학의 시대변천
2. 미국경영학사의 3기
3. 쿤츠의 미국경영학의 난립 현상 이유
4. 공칭자본제도
5. 수권자본제도
6. 분권적 관리
7. 신디케이트
8. 품의제도
9. PDS방법과 POC방법
10. POSDCORB 방법
11. 테리의 POMCC
12. 적정
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2
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최고경영자층을 대상으로 중요사건기술법에 의해 수집된 자료를 11명의 전문가가 참가하여 분류한 내용을 토대로 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 측정하기 위해 다요인 리더십 설문지(MLQ; Multifactor Leadership Questionnaire)라는 측정도구를 개발
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형, 순응형, 수동형, 모범형, 실무형 팔로어로 구분할 수 있도록 구성되어 있다.
9) 이슈리더십
백기복(2000)의 연구에서 전통적인 설문항목을 만드는 과정을 거쳐 MIRACLE(Measuring Issue-Related ACtivities for LEaders)이라는 이슈 리더십 측정 도구를 제시
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2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다 11
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법 11
4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십 12
5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용 14
Ⅳ. 배울점 및 교훈 15
Ⅴ. 나의 장래상 설계 16
Ⅵ. 참고문헌 17
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경영학 뉴패러다임 중소.벤처기업 마케팅, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소벤처기업의 성격
Ⅲ. 중소벤처기업의 역할
1. 「중소기업의 시대」도래
2. 새로운 경제발전 및 고용창출의 주체
3. 중소?벤처기업인 중심의 새로운 중산층 형성
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대학원에 최고경영자 과정을 두어 사회의 지배층 인
사를 길러내는 데 역점을 두어온 바 있고 그 효과도 괄목할 만하다.
또한, 경영학 교과자료로서는 1954년에 고려대학교의 정수영 교수가 저
술한 "경영경제학"과 1957년 동교의 윤병욱 교수가
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대학 의예과 1년을 중퇴하였으며, MS사의
빌 게이츠는 하버드대학 3학년을 중퇴하였다. 경영자들에게 있어서 따뜻한 가슴은 경영의
필요조건이라고 할 수 있다. 경영학
Ⅰ. 경영학의 형성과 발전
Ⅱ. 경영학의 연구대상
Ⅲ. 경영학의
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