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조직 전체를 통한 역할체계의 역할관계 속에서 일어나게 되므로 행정인들은 일반적으로 자기의 행위가 역할기대에 부합하는 것인지, 아닌지에 대하여 관심을 갖게 된다.
관료제적 행정조직은 권한과 책임의 체계화를 통하여 조직화되므로,
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권한의 의의
2) 권력의 의의
3) 권력의 기초
Ⅲ. 합리성 추구의 경영 조직 이론
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜의 관리론
4. 무니와 라일리의 관리원칙
5. 평가
Ⅳ. 베버의 관료제
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조직이론의 현재와 미래, 학문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직관리
1. 조직관리의 의의
1) 개념
2) 유사개념
2. 중요성과 유형
1) 조정의 중요성
2) 조정의 유형
3. 조정의 저해 요인
1) 행정조직의 확대
2) 행정의 전문화?기술화
3) 행정에 대한 정
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관료제(representative bureaucracy)
(1) 대표관료제의 의의
대표관료제는 인종, 종교, 성별, 직업, 신분, 계층, 지역 등 여러 기준에 의하여 분류되는 사회집단들이 한 나라의 인구 전체 안에서 차지하는 수 적 비율에 1.인사행정의 개념
2.인사행
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의의
2) 근거
3) 범위
2. 중앙인사기관
1) 의의
2) 우리나라의 중앙인사기관
3. 공직의 분류
1) 경력직
2) 특수경력직공무원
4. 직위분류제
Ⅶ. 인사행정개혁의 쟁점
1. 인사제도들의 거버넌스 간 갈등
2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈
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