|
업무 및 자질을 향상시킨 후 다시 현업으로 배치하는 직무순환방식을 실시하여 현업에서의 변화주역인력을 확충해 나가고 있다.
→ 효성에서 혁신경영의 효과는 앞으로 끊임없이 지속되는 그리고 고도화 되어가는 경영혁신과 이를 촉진시
|
|
|
손해지는 것이다.
- 소통하는 것이다.
- 그리고 배워서 몸으로 행하는 것이 있어야 한다.
☞ 어불경인 수사불휴(語不驚人 雖死不休) : 내 글이 사람을 놀라게 하지 않으면,죽어서도 나는 쉬지 않겠다. (두보의 글이며 연세대 송복교수의 좌우
|
|
|
자기 브랜드만의 차별화와 고급스러움을 상징하였고 업체의 전통과 명성을 대변하였다. 그런데, 어느 순간 이러한 로고들이 슬며시 안쪽으로 숨거나 눈에 띄지 않게 작아지는 시장의 분위기가 조성되기 시작했다. 이것은 "대중은 몰라도 귀
|
|
|
자기 기업, 제품 혹은 서비스를 파는데 이용하기 위한 것이다. 따라서 광고주들을 효과적으로 모집하고 그들에게 그들이 투자한 비용만큼의 만족을 주기 위해서는 그들의 요구를 대폭적으로 수용하려는 자세가 필요하다. 그러나 문제는 광고
|
|
|
우수팀, 우수사원 포상 (포상금 및 워크샵 비용 지원)
사내 동호회 : 레저, 스키, DVD, 농구, 축구, 산악회 등
직원단체보험 : 재해 및 과로사망시 최고 3,000만원 보험금 지급
부대시설 : 사원식당, 헬스장, 수면실, 탁구장 등 ◆동기부여(Motiva
|
|
|
|
|
|
그룹은 각각 본사조직을 갖고 있으며, 사업 그룹의 경영자는 GE전사조직 차원에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 1. 회사 개요
2. GE
|
|
|
그룹 회장은 모두 5,061억원의 재산을 보유해 `2003년 국내 부호 일가`에서 7위를 기록한 것으로 나타났다.
국내에서 가족 재산이 5,000억원을 웃도는 기업인은 삼성 이건희 회장을 비롯해 롯데 신격호 회장 등 7명에 불과했다. 또 강 회장 일가는
|
|
|
보험왕 자리를 지킨 것도 이러한 프로정신이 뒷받침된 것이다. 프로란 어느 날 갑자기 탄생하는 것이 아니다. 자신이 중요하다고 생각하는 원칙을 끊임없이 실천함으로써 자기 수련을 멈추지 않는 사람이기 때문이다. 숱한 실패가 모여 하나
|
|
|
보험이용자 서비스 등도 마련되어 있다.
그러나 정부와 민간단체와의 긴밀한 상호 협조, 상담센터의 전문적 업무 분화와 연계협력, 이용 가능한 서비스 체계 간 정보 교류와 알선 기능이 강화되어야 하는 해결되어야 할 요소가 많이 있다. 아
|
|
메뉴펼치기
