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그룹의 인재관
2. 삼성 물산의 경력 개발 현황
1) CDP (Career Development Program)
i) CDP의 중요성
ii) 삼성의 CDP와 인력양성 체계도
2) 전환배치
3. 삼성 물산 경력개발제도에 대한 문제점 및 대안
1) CDP(Career Development Program)
2) 전환배치
3) 인사고과와 승
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경영 이론에 적용한 서비스 분석
1. 고객기대와 경영자 인지의 차이의 갭 감소측면
(서비스품질의 GAP모델 적용)
2. 수요 ․ 공급 관리 측면
3. 품질의 관리적 측면
4. 내부고객 만족을 통한 외부고객 만족 - 사원능력 향상 측면
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맏딸로 00대 국문과와 신문방송학과 대학원을 졸업하고, 현재의 남편을 만나 결혼한 후,
[4] 사례 4.
이름 : 김 00
나이 : 28세
직업 : K기업 신입사원
김 00는 얼마 전에 K대기업에 입사한 신입사원으로, 경쟁사회에서 살아남기 위하여,
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자기만의 경영철학을 갖춰라
7. 현장을 떠나지 마라
Ⅲ.삼성의 CEO들
1. 삼성그룹의 철벽 수비수 - 이학수 구조조정본부 부회장
2. 경영의 전도사 - 윤종용 삼성전자 부회장
3. 35년 반도체의 산 증인 - 이윤우 삼성전자 부 회장
4. 삼성그룹
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경영하는 경영자와 일반 사원들 모두 멘토링의 필요성을 인정하고 있다. 그러나 같은 멘토링이라도 대기업의 멘토링과 중소기업의 멘토링은 달랐다. 인원이 많은 대기업은 자신이 맡은 분야만 멘토링하면 되지만 인원이 적은 중소기업은 기
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신입사원 공동 채용
Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로
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경영 특징 중 하나가 임원이나 간부에게는 엄격하게 대하지만 직원들에게는 세심하고 따뜻한 배려를 아끼지 않습니다.”라고 답하였다. 이를 통해 기업 내에서 비금전적 보상제도가 최고경영자에서부터 사원에 이르기까지 가족같은 회사를
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경영 합리화의 결과로 우리 나라 유통산업의 경쟁과 효율성이 높아져 불합리한 유통가격 수준이 재조정되고, 유통혁신으로 인한 반사적 효과는 소비자로부터 공급자인 제조업체에까지 미치게 된다. 특히 제조업들은 유통부문의 합리화, 효
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자기 프레임, 현재 프레임, 이름 프레임, 변화 프레임 등 각 프 레임의 문제를 실제 사례를 통해 쉽고 재미있게 설명한다. 마지막으로 지혜로운 사람을 위 한 11가지 프레임을 소개하며 책을 끝맺는다.
글의 주제만 본다면 자기계발서와 다
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(2000-)
Ⅲ. 현대건설의 경영이념과 목표
(1) 경영이념
(2) 경영목표
(3) 고객만족
Ⅳ. 현대건설 기업전략
(1) 기업 정보화 전략
(2) 경영시스템
(3) 기술
Ⅴ. 현대건설의 인재관리
(1) 인사제도
(2) 교육제도
Ⅵ. 현대건설의 경영방식
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