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자기 분야의 전문성을 겸비한 인재 는 롯데의 미래를 책임질 수 있는 인재로 성장하게 된다.
롯데그룹은 우수인력의 양성을 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 그룹의 주력인 유통 분야의 전문인력 양성을 위해 롯데백화점은 인력개발
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롯데그룹 신동빈 부회장은 앞으로 롯데그룹은 세븐일레븐의 첨단물류 시스템과 백화점, 할인점, 롯데리아 등 전국 점포망을 활용해 국내 전자상거래 부문을 선도해 나가겠다고 포부를 밝힌 바 있다.
우선, 이를 위해 롯데 세븐일레븐은 이미
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그룹 계열의 제과회사
2. 동양제과, 더 큰 시장을 찾아 해외로 눈을 돌리다
3. 초코파이의 무대는 세계
4. 왜 중국이었나?
5. 중국 땅을 밟았으나 위기가 닥쳐오다
6. 문화적 차이를 이해하지 못 한 것들에 대한 직접적인 해결책
7.
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롯데면세점(www.lottedsp.com)
- 호텔롯데와 인터넷 쇼핑몰인 롯데닷컴이 공동 운영하고 있다. 화장품 피혁 보석 및 시 계류 패션잡화 등 인기 품목을 중심으로 1천여 점의 상품을 갖췄으며 상품의 다양성을 단계적으로 늘려갈 계획이다. 모든 구매
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롯데시네마, 센트널시티6 등 많은 후발업체들이 경쟁하고 있다, 특히 동양그룹 계열사인 플렉스가 세계적인 극장 체인업체인 로스 시네플렉스와 손잡고 메가박스를 개관하면서 공격적인 마케팅을 벌이고 있어 이에 대한 대응이 요구되고 있
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롯데리아
6-1. 기업소개
6-2. 롯데리아의 중국진출 전략
6-2-1. SWOT분석
6-2-2. STP분석
6-2-3. 4P분석
6-2-4. 진입방식
6-3. 롯데리아 중국진출의 실패요인
6-4. 롯데리아와 맥도날드 비교
6-5. 새
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우수전문인력 확보
- 운용주요전략시설 특수경비(인천국제공항/LG-Caltex정유)서비스를 통한 핵심역량확보
- 경비근무소요인원 적절성 판단 및 시설주에 대한 조언책임실명제로 근무기강 확립
(3) 주요실적
-한국공항공사(김포내),인천국제공
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우수인력이 유출되는 부작용을 초래
2001년 4월 POSCO와 DBM의 계약 이후 지금 까지 퇴직 프로그램 제공
정년퇴직을 앞둔 제철소 현장 주임 35명을 대상으로 서비스 개시 후, 직원들로부터 긍정적인 반응. 이후 이를 전 계층으로 확대하기 시작,
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우수한 인재를 보유하고 있으며 변화에 대한 조직의 유연성도 상당히 높은 편이다.
또한 계획적이고 과감한 구조조정에 의해 선진수준의 재무구조를 이루고 있는 사실도 대외 경쟁력의 확보에 상당한 영향을 미칠 것으로 본다.
이렇게 대외
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우수상 수상
(7) 4P전략
(8) 롯데관광 경쟁력
①종합브랜드 파워 1위
거래소 상장(자금 유입/인지도 상승), 공격적인 투자(직영점/대리점/협력사 확대), 마케팅 활동 강화(매 체별 광고추진) -> 부동의 1위 브랜드 파워 유지
-상위 4개사 중 유일
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