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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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이마트는 49개 점포에서 5조를 달성한 반면 美 월마트는 756개 점포에서 5조를 넘어 점포당 평균매출로 보더라도 이마트가 15배나 큰 것이다.
또한 이마트 5조 매출은 할인점 2,3위인 롯데마트와 테스코의 매출을 합친 것보다 약1조나 많으며 2위
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이마트에 대한 소개와 이마트의 SCM 기법들에 대하여 다루었다. 현대는 물류전쟁 시대라고 불리 울 만큼 유통과정에서의 비용 절감이 기업들에게, 특히 유통 물류업의 경우에 매우 중요하다. 현재 이마트는 업계 1위를 유지하고 있지만, ‘타
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이마트, 롯데마트) 뿐만 아니라 백화점(신세계,현대,롯데), 전통시장,
지하상가(부평,주안) 등 쇼핑시설이 발달 되어 있어 여러 형태의 쇼핑이 가능하다.
- 문화시설
멀티플렉스 영화관이 구별로 2개소 이상이 있으며, 남동구 구월동 소재의 인
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백화점, 할인점, 의류점
제화점(구두판매점 및 일반신발점 포함) 피부미용점(미용실, 화장품, 피부비만관리, 체형관리),
레포츠점(골프, 수영, 헬스, 볼링)
전자 양판점(하이마트, 전자랜드 21)
->3개월 무이자 할부 카드 한번 만들어 볼
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마트(이마트, 홈플러스, 롯데마트)와의 전략적 제휴를 통한 마트내 매장 입점. 주요 유통망 확충
촉 진
수도권 주요도시 소재 대학에서 시연회 이벤트(찍은 사진 즉석 프린팅, 이메일 전송)
TV광고와 함께 SNS마케팅 동시 전개(찍은 사진 응모,
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마트코리아 인수(16개 점포)와 국내 및 중국의 이마트 출점 수 확대에 따라 필요한 자본조달을 외부 차입에 의존함으로서 금융비용이 크게 늘어났기 때문인 것으로 풀이된다. * 수익성 측정비율
Ⅰ. 총자산순이익률
Ⅱ. 자기자본순이
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아마존의 한국진출 배경
2. 아마존의 한국 진출 시나리오
III. 유통업태별 영향 전망
1. 1차적 노출: 오픈마켓, 소셜커머스, 홈쇼핑
2. 2차적 노출: 백화점, 의류 업체, 병행수입 업체
3. 3차적 노출: 대형마트, 편의점
IV. 종합적인 결론
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마트의 기본정책인 M&A의 정책을 말한 것이기도 하겠지만 자존심이 상하는 것은 어쩔 수 없었다. 또 이마트나 홈플러스를 할인매장이 아닌 백화점이라고 단정지어 버리는 것은 잘못된 생각이라 생각한다. 앞서 살펴보았던 일본에서의 부진과
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이마트의 높은 브랜드 인지도로 인해 차별적인 우위를 가지고 있다. 또한 계열사인 하이로지텍의 전문적인 수리 능력과 빠른 유통구조로 인해, 자체적으로 전문화된 그리고 신속한 A/S 가능하며, 가전제품 양판점으로 쌓여진 전문화된 MD 역량
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