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경영의 복잡성과 불확실성 속에서 한국 기업들이 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 르네상스 시대의 인본주의, 다양성, 융합, 창조적 모방, 본질 탐구, 그리고 집단 창의성의 가치를 되새겨야 한다.
조직 문화를 개방적이고 유연하게 혁신
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1. 르네상스 경영의 본질
▶ 구성원의 다양성 확보와 유기적 융합
⦁ 동종교배시 발생하는 집단 오류의 덫을 피하려면 다양한 속성을 가진 구성원들을 균등하게 안배하여 여러 각도에서 자기 검열을 할 수 있는 이종교배의 조직생태
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, 한스컨텐츠, 2006. 2 1. 조직이 빠지는 집단 오류의 함정
2. 집단 오류가 발생하는 상황과 속성
3. 집단 오류 발생을 저지하는 르네상스 경영의 본질
4. 르네상스 경영을 통한 ‘집합 창의성’의 구축 방안
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경영연구원 신철균 수석연구위원 「글로벌 스탠다드 리뷰」 08. 06. 19/잭 캔필드 「내 인생에서 놓쳐선 안 될 1% 행운」 흐름출판 2008년 39∼45페이지/공병호 「공병호의 창조경영」 21세기북스 2007년 59∼62페이지/최선미, 김상근 「르네상스 창
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경영사조
Ⅲ. 사조와 교육사조
Ⅳ. 사조와 음악교육사조
Ⅴ. 사조와 서양연극사조
1. 영국의 르네상스 ELIZABETH 시대
1) 영국 르네상스 연극의 개관
2) WILLIAM SHAKESPEARE
3) CHRISTOPHER MARLOWE
4) BEN JONSON
5) 극장
2. 르네상스 연극의 극장적 특
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능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질적 활동에 해당되지 않는 것은?
① 안정적 기능 ② 생산적 기능 ③ 관리적 기능 ④ 재무적 기능 ⑤ 영업적 기능 01 ~ 60
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경영 실천에 구성원 모두의 참여가 필요하며 그것은 인간의 인체처럼 항상성적인 성격을 가지고 있지 않기 때문에 개개인 구성원들의 개인적 윤리관을 고려해야한다는 것이다. 김기태,『윤리경영의 실천 포인트』,청림출판사, 2002
구체적으
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경영의 도구적 CoP 적용
3. 정부 각 분야의 CoP 도입 사례
4. 문화예술분야의 CoP 도입 필요성
Ⅲ. 연구방법
1. 연구대상의 선정
2. 연구방법 및 절차
Ⅳ. 연구결과 및 해석
1. 예술경영지원센터의 1차 CoP 분석
2. 예술경영지원 센터 운영 CoP
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경영과 기존 경영의 차이 11
1. 6시그마 경영과 품질 경영의 차이 11
제3장 국내 기업의 6시그마 도입 사례 15
제1절 신한은행의 6시그마 도입 15
1. 도입배경 15
2. 업무혁신 S&S캠페인 16
3. 시사
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경영대학원 보험경영학과 석사학위논문, 1999
천효일, “생명보험분야에 있어서 도덕적 위험의 관리방안에 관한 연구” 한양대학 교 국제금융대학원 보험경영전공 석사학위논문, 2000
Ⅱ. 외국문헌
George E.Rdjda,「Principles of Risk Management and Insuran
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1. MBC에 지원하는 이유와 MBC에서 가장 하고 싶은 일
[NEXT MBC 의 주역이 되고싶은 사람] 경영이라는 업의 본질에 대한 저의 이해와 회사의 비전, 회사의 자산과 잠재력이 제 개인의 커리어 골과 일치하기 때문입니다. 아날로그에서 디지털로 그
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경영의 운영관리 활동에 대한 전략적인 접근을 시도해 보고자 합니다. 경영대학원에서의 이러한 깊이 있는 연구를 통해 미래 경영학 연구가 나아가 길을 제시하고 급격하게 변화하는 기업경영 사회에 적용될 수 있는 본질적인 솔루션을 제시
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경영기획 직무 담당자로서 어떤 자세가 필요하다고 생각하나요?
변화에 대한 유연성과 적극적인 학습 태도가 필수적입니다. 새로운 기술과 시장 트렌드에 대한 관심을 꾸준히 유지하며, 변화의 본질을 빠르게 이해하고 경영 전략에 반영해야
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경영진과 현장의 가교 역할을 원활히 수행할 수 있습니다. 꼼꼼함과 책임감으로 업무의 정확성과 완성도를 높이며, 문제 발생 시 신속하게 대응해 조직 효율성을 증진시킬 것입니다. 또한 긍정적인 태도로 팀원들과 협력해 건강한 조직 문화
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본질 연구, 글로벌 디자인마케팅 프로젝트, 디자인분야의 후학양성
디자인경영 석사과정 학업 후 현직에서 디자인마케팅 환경의 융,복합적 변화와 본질을 잘 이해해 낼 수 있는 디자인경영 전문가로서 계속 활동할 예정입니다. 그리고 제가
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