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리더십의 워크숍을 참석하면서 가장 마음에 와 닿은 말이 우리가 생각을 바꾸면 행동이 바뀌고, 행동을 바꾸면 습관이 바뀌고, 습관을 바꾸면 성품이 바뀌고, 성품을 바꾸면 당신의 운명이 바뀐다. 였다. 나를 포함한 많은 사람들이 리더가 되
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리더는 절대로 남이 보는 앞에서 큰소리로 상대방 잘못을 노풀하지 않는다. 칭찬은 많은 사람 앞에서 질책은 반드시 단둘이 있을 때 해야 한다. 무엇을 잘못했는지 분명한 이유와 그에 대한 해결책을 제시하며 한 번의 기회를 더 주고 기대 사
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타고난 리더는 없다.
리더는 육성되고 리더십은 획득하는 것이다.
모든 사람은 리더가 될 수 있고 훌륭한 리더십을 습득할 수 있다.
역사가 이를 증명하고 있다.
1.임무 2.명예 3.신념 4.용기 5.인내 6.확신 7.접근성 8.적응력 9.포용
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생각이란 다른 사람들이 생각해 내지 못하는 문제에 대한 해결책 등이 될 수 있다.
실제로 리더들은 사람들과 낙관적으로 시간을 보내고 일에서는 열정적이고 많은 에너지를 쏟아 붇고 창조적인 아이디어를 많이 생각해 낸다고 한다. 세상에
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이다.
마. 관리자는 통제를 사용하지만, 리더는 신뢰를 쌓으려 한다.
관리자는 안전이나 현상 유지를 추구하기 때문에 조직구성원들을 통제하려고 든다. 그러나 리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하려 한다. 이러한 리더의
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이다.
마. 관리자는 통제를 사용하지만, 리더는 신뢰를 쌓으려 한다.
관리자는 안전이나 현상 유지를 추구하기 때문에 조직구성원들을 통제하려고 든다. 그러나 리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하려 한다. 이러한 리더의
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사람들이 최선을 다할 수 있게 도와준다. 선도자들이 리더십 효과를 증가시키기 위해서는 보다 생산적인 방식으로 갈등을 관리하는 법을 배워야 하며, 사람과 프로젝트에 대해 No'라고 말할 수 있어야 한다. 외향적 선도자들은 비록 무모하게
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리더가 제시하는 방향이 설득력이 있을 때 자발적으로 그 길을 따라가기 때문이다(이관응, 2001).
< 참고자료 >
이관응(2001)「신뢰경영과 서번트 리더십」엘테크
김익철(2003)「서번트 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empow
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연하게 명령하는 사람, 나보다 위에 있는 사람, 이라고 생각하였다. 하지만 이 책을 통하여 내가 그 동안 다른 사람에게 보여 준 것이 "이기적인 리더십"을 많이 보여 주었구나 라고 생각했다. 예수님이 제자들을 섬기고 다시 한 명의 리더자를
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리더가 되기 전부터 경험했던 것으로 전략을 짠다면 누구에게나 인정받는 리더가 될 수 있을 거란 생각이 든다.
참고 문헌 : 현대조직의 리더십 이론(Gary Yukl 지음, 이상욱 옮김, 시그마프레스(주)), 리더와 리더십(정우일 저, 박영사), 현대조직
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