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리더로서 조직구성원을 진심으로 배려하지 못한다면, 평생교육 조직 자체가 와해될 수도 있다는 생각이 들었다. 리더가 조직구성원을 존중하지 않고 관심이 없는데, 어떤 사람이 리더를 존중할 수 있을까? 나 또한 조직구성원들로부터 리더
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리더를 유능한 리더로 생각하고, 그것이 팀을 효과적으로 이끄는 리더십의 본질이라고 여긴다.
사람들의 행동은 그들을 동기 유발시키는 것들에 의해 어떤 때에는 과도한 목표로 흥미를 잃기도 하고, 어떤 때에는 적절한 목표를 세우고 자신
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리더십의 본질을 탐구하며 리더의 필수 조건과 두 가지 리더십 유형, 개인적 리더십 모델을 정리해본 결과, 리더십은 단순히 권력을 행사하는 것이 아닌 사람들을 이끌고 그들의 잠재력을 극대화하는 중요한 역할임을 알게 되었다. 리더에게
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을 통해서 이를 잘 알 수 있다. 이 모든 것을 종합해 볼 때, 개인의 능력은 결국 조직의 형세에 달려 있고, 조직의 세는 리더의 능력에 달려있다. 리더의 리더십이 뛰어나면 조직이 강해지고 이에 따라 무능한 사람도 능력 있는 자로 변모한다.
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리더와 관리자가 서로를 이해하고 존중하며, 협력해 나가는 문화가 필요하다. 이 과정에서 커뮤니케이션과 피드백은 결정적인 역할을 하며, 이는 조직이 지속적으로 발전하고 변화에 적응할 수 있게 한다. 결론적으로, 리더십의 본질은 사람
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리더에 대한 존경심을 갖도록 만든다. 앞에서 살펴본 바와 같이 하워드 슐츠는 인격을 기반으로 한 지시로 공동의 목표를 향해 움직이는 팀워크를 최우선으로 생각하였으며 스타벅스의 성공은 전적으로 ‘지금 회사에서 일하고 있는 그 사람
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할의 균형을 잘 유지해야 조직은 지속 가능한 성장과 발전을 이룰 수 있다. 따라서 현대 조직에서는 리더십과 관리자의 경계가 점점 흐려지는 경향이 있으며, 한 사람이 두 역할을 모두 수행해야 하는 경우도 많아지고 있다. 리더십의 본질과
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리더의 상관관계
Managing Your Boss
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Misreading the Boss-Subordinate Relationship
(상사-부하 관계 의 잘못된 이해)
Ⅲ. Understanding the Boss (상사에 대한 이해)
Ⅳ. Understanding Yourself (본
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리더는 이타주의, 공동 노력 그리고 감정적 공감 등을 통해 더욱 강화된다.
그것은 공유된 목적을 위해 협력하는 과정을 통해 기쁨을 주고, 다른 사람의 꿈에 기여하며, 차세대 리더를 육성하게 한다는 생각이다.
또한 리더십은 첫째로는 특
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리더십 효과가 달라질 것이라는 가정하에 효율적인 리더십 행동유형을 규명하기 위한 연구들이었다.
<그림> 리더십 행동이론 요약
위의 그림에서 보는 바와 같이 각 대학의 연구들은 모두 리더십 행도유형을 과업중시형 리더십과 사람중
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