|
경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양 -▷ 권한위양을 위한 분위기를 조성
※ 부하가 리더십을 평가하는 10가지 지수
9. 챔피언을 지원
10. 적극적인 보상을 실시
11. 지속적인 변화를 추구
V. 결 론 ※ 성공하는 사람들의 7가지 습관
|
|
|
사람들에게 교육할 필요가 있다.
참고문헌
구현철 외 1인 - 국제매너와 에티켓, 대명사, 2004
김미자 - 성공하는 리더의 글로벌 매너, 지구문화사
박한표 - 매너 마음을 사로잡는 힘, 한울, 2007
장원기 외 1인 - 글로벌 에티켓, 기문사, 2001
최기종 -
|
|
|
사람의 관심사나 제안사항에 대해 신중한 자세로 경청하며 위기상황에서 자신감 있으며 단호한 행동을 보여야 할 필요가 있다.
3. 결론
치열한 경쟁사회 속에서 구성원과 성공적으로 직무를 수행하기 위한 핵심으로 리더십이 손꼽히고 있다.
|
|
|
리더 조조
나채훈 북폴리오(대한교과서) 2004.01.07
6. 조조와 유비의 난세 리더쉽
나채훈 삼양미디어 2004.08.14
7. 조조 통치론
신동준 인간사랑 2005.05.30
목 차
Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론
1. 시대를 초월한 난세의 영웅 조조 맹덕 그는 누구인가? 3
2. 조조
|
|
|
디자인의 차별화
Ⅵ. 디자인경영의 성공사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ?제조업?에서 ?문화창조기업?으로
2. ?제품, 상품?에서 ?작품? 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
사람이 리더로서 프로그램을 진행하였는데 선정된 리더는 18시간의 정식 훈련과정을 이수한 사람이다.
Lorig & Holman(1933)은 그들의 자가관리 프로그램이 Bandura의 자기효능감에 대한 이론(1986a)을 적용한 것으로 설명하였다. 즉 자기효능감을 향
|
|
|
리더십은 역사적으로 가장 많은 관심을 끌어왔고, 따라서 리더십에 관한 지식과 이론은 어느 사회과학 분야 못지않게 많이 개발되어 발전되어 왔고 앞으로도 계속 발전되어 갈 것으로 믿는다.
사회가 점점 발전하면서, “일이냐, 사람이냐”
|
|
|
리더의 글로벌 매너, 백산출판사
박준형, 2006, 글로벌 에티켓을 알아야 비즈니스에 성공한다, 북쏠레
The Economist, 2006, 비스니스 잡학사전, 미래의 창 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 항공기 탑승 시 에티켓
2. 항공기 운행 중 에티켓
1)
|
|
|
사람 및 집단 중심
개인적 성취 중심
리더의 역할
지시 제공
집단 참여
지지 자원 제공
심리적 결과
복종과 의존
협력과 참여
독립과 개인적 수행
참고: Howard Carlisle, Management Essentials: Concepts for Productivity and Innovation (2nded). Chicago: Science Research As
|
|
|
leaders or sports stars, - as I child when I played baseball, I would sometimes pretend to be Mickey Mantle.
영웅들이 우리가 아는 사람이 될 수도 있습니다. – 존경할 만한 일을 한 사람 리더가 될 수 있는 사람, 혹은 스포츠 스타들 제가 어려서 농구를 할 때 가끔
|
|
메뉴펼치기
