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사람이 반드시 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다. 훌륭한 리더는 다른 사람으로 하여금 높은 성과를 올려 조직목표를 달성하도록 유도하는 반면, 이들은 자기 자신의 성과를 높이는 데에만 관심이 집중되기 때문이다.
셋째, 종업원의 성취욕구
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에서 최고가 되기를 원하고 리더가 되기를 꿈꿉니다. 그래서 경쟁을 하고 그로인해 발전을 하게 됩니다. 하지만 자신의 신념하나 지키지 못하는 사람은 그 경쟁에서 뒤쳐질 수밖에 없습니다. 리더가 되려면 언변, 지적능력, 통솔력 등 여러 가
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어떻게 생각하십니까?” 로 요청해야 한다.
단어를 조금만 바꾸어도 그 리더를 따르는 사람들의 태도는 천차만별일 수 있기 때문이다.
그러므로 상대방의 체면을 세워주어야 할 것이다. 중요한 것은 내가 그 사람을 어떻게 생각하느냐가 아
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1. 경영자란?
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（경영자）
조직의 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 통제하는 과정을 반복하면서 그 결과를 책임지는 사람
（리더(leader)）
지위와 관계없이 다른 사람에게 영향
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야 한다.
4) 당신은 돌진파! 어떤 일이든 먼저 한다. 그리고 남에게 시키기를 좋아한다. 먼저 일을 저지르고 남이 처리하길 좋아하는 사람이다. 리더가 어울리는 인생. 앞으로는 조금은 자신이 저지른 일을 책임질 줄 알았으면 한다.
▶ 해외 여
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있고, 지리적으로도 국내는 물론 해외의 사업장에서 여러 가지 일들이 수행되는 경우가 많아지고 있다.
따라서 안정적인 상황에서 소규모의 조직을 운영하는 경우와 같이, 리더 한 사람이 모든 것을 결정하고 그 결과를 챙기는 것이 사실 불
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사람, 다양한 경험, 프로그램의 참여를 통하여 획득한 리더십 정보, 태도를 가지게 되며, 상호간에 지식, 흥미, 태도, 의견, 감정, 생각 등을 공유하는 과정인 커뮤니케이션, 다수의 대립적인 행동 양식 중 사회적으로 책임 있는 방법으로 하나
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리더로 적합한 사람이 있으면 그룹을 만들기가 쉽지만, 그렇지 못할 경우에는 그룹을 구성할 수 있도록 도와주어야 한다.
15. 사후관리
강좌가 끝날 후 자원봉사활동을 하지 않는 사람에게도 사후관리를 해야 한다. 홍보지나 편지 등을 통하여
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리더십과 팔로워십의 관계는 따로 생각할 수 없을 정도로 밀접한 관계이다.
사람들은 팔로워보다는 리더가 되고 싶어 한다. 이는 하나의 목표를 향해 팔로워를 이끌어 가는 모습을 동경하기 때문일 것이다. 그렇다면 훌륭한 리더란 어떠한 모
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리더십 분야에서는 조직 구성원들이 받아 들이는 권위의 의미로 세속화(?)되어 연구의 한 테마가 되었다.
또한 카리스마가 리더십 분야에서 집중적으로 논의되고 있는 것은, 리더 한 사람의 역량에 따라 죽어가는 조직이 회생하고, 위대한 결
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