|
한, 팀원뿐만 아니라 상사나 타부문의 사람들도 움직이지 못하면 일이 진행되지 않는다. 이와 같은 상황 속에서 과거의 지식이나 경험에 매달리거나 인간성이나 권한만으로 리더십을 발휘하려 한다면 시대에 뒤떨어지고 만다. 러더십을 효과
|
|
|
사람은 조직을 위해 충성하며 헌신적으로 섬기게 될 것입니다.
리더로서 지금 당신이 이루기 원하는 목표는 무엇입니까? 그것을 이루기 위해 당신은 조직의 구성원들에게 어떻게 동기부여를 하고 있습니까? 당신이 하고 있는 동기부여는 성
|
|
|
리더 육성을 위한 Succession Plan 도입 및 운영방안」. LG경제연구원, 2002.
GE크로톤빌 연수원 방문결과 보고서, 포스코 경제 연구원
박재광,「기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라」. 삼성 경제 연구원, 2000.
- Web site
http://www.ibm.com
http://www.jnj.com/
http://w
|
|
|
에서 언급했듯이 섀클턴과 스콧은 남극탐험이라는 같은 행위를 했지만, 두 사람에게서 나타나는 리더십에는 큰 차이가 있다.
스콧은 남극 탐험을 위해 모터와 망아지를 준비하였다. 그러나 모터 엔진은 5일 만에 추위에 고장이 나고 망아지는
|
|
|
수퍼리더는 ‘자신의 부하들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람’이라고 정의할 수 있다. 수퍼리더란, 부하들이 스스로에게 필요한 역량과 자질을 계발하도록 즉, 부하들이 자아리더십(self-leadership)을 갖도록 동기를 부여하고
|
|
|
을 유지하려고 하지만 리더는 도전하고,
관리자는 시스템에 초점을 두지만 리더는 사람에 초점을 두며,
관리자는 현상을 유지하지만, 리더는 새로운 것을 개발하고,
관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 기본으로 삼는다는 점에서 큰
|
|
|
리더십 - 강혜련 (학지사)
여성 리더십의 재발견 - 강형철(숙명여대학교출판부)
자기설득파워- 백지연(랜덤하우스)
파워 여성 리더십 - 정혜숙(작은행복)
편견의 문화와 여성리더십 - 박통희(대영문화사)
화성에서 온 남자 금성에서 온 여자 -
|
|
|
리더십 스타일 : 자유방임이나 방관적
◈ 리더의 갈등관리 대처 방법
1) 서로 다른 전제조건, 가치, 기대, 이익이 무엇인지 파악한다.
2) 모든 사람이 쉽게 이해할 수 있는 언어로 대화를 이끈다.
3) 독단적으로 대화의 주제를 바꾸거나 특정인
|
|
|
① 강자형 리더- 강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이 이론은 쉽게 말하면
|
|
|
리더상을 필요로 한다. 리더십의 일반적인 개념은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 여기에서 영향력을 행사하는 과정이란 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다.
|
|
메뉴펼치기
