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사람들의 에너지를 소모시키고 절망과 스트레스를 야기하며 시간을 낭비하게 한다. 그러나 때때로 대화는 최악의 단계로까지 이어지지는 않지만 상대방이 모순되거나 독단적인 이유로 힘들어지는 경우가 있다. 이러한 상황은 강력한 리더가
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사람들과 철학적 대화를 나누기를 즐겼다.
- ‘아테네의 천덕꾸러기’ 인 그는 인간의 사고방식을 송두리째 바꿔놓은 정신세계의 위대한 리더로 손꼽힌다.
1. 소크라테스의 생애(B.C. 469~399)
B.C. 469
- 고대그리스의 국가 아테네의 중류 가
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리더십은 조직을 성장하게 하고 발전시키기에 효과적인 리더십이라 할 수 있다. 리더십에 대해 많은 사람들이 배우려 하고 적용하려는 이유는 여기에 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이
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리더도 지시, 경쟁시키는 스파르타식
리더보다는 서비스 정신에 입각한 hospitality의
리더십이 강조된다
섬김 리더십 = 서번트 리더십
가치관_용어 그대로 보면
Servant 즉, ‘종’이 되어야
한다는 말로 다른 사람을
섬기는 청지기 의식
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내가 저자로부터 선택한 리더십은 책임감이다. 저자는 리더는 처음부터 끝까지 \'자신이 통제할 수 없는 일에 책임을 지는 사람\'이어야 한다고 말한다. 리더는 군림의 자리가 아니라 희생과 배려, 그리고 책임의 자리임을 절감한다.
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리더십에서 핵심적 요소이다. 다양한 도구들은 리더에게 자신의 강점과 약점을 직시하고 행동지침을 개발하도록 도와줄 수 있다.
일부 병원관리자들은 높은 성과에 대한 기대, 비판으로부터의 격리되어 있는 현실, 그리고 자신들의 직책특
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리더는 조직의 목표를 실현하는데 중요한 역할을 하고 구성원의 능력을 최대한 발휘시켜줄 수 있게 만들어주는 사람이다. 특히 역사 속 훌륭한 리더십을 발휘한 리더의 예로 나폴레옹, 테레사 수녀, 워런 버핏을 예로 들 수 있는데 이들이 각
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리더는 인기를 추구한다. 인기있는 리더치고 문제가 없는 리더가 없는 것이다. 특히 사교클럽 스타일 리더는 사람을 좋아하기 때문에 개인적 친분으로 인사고과를 할 우려도 있는 것이다. 사교클럽 스타일 리더는 어떠한 상황에서도 자신의
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헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레 일을 돕고, 때론 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 그는 순례자들 사이들 돌
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리더는 결국 모든 조직구성원들로부터 외면을 받아 리더로서 자신의 권위를 상실할 수 밖에 없음은 물론 더 이상 리더로서 인정받기도 힘들다는 생각이 들었다. 일반적으로 외집단에 속한 조직구성원들은 조직에 대한 동기도 낮고 다른 사람
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