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사람들과의 대화를 통하여 일명 ‘고객 맞춤 의상 대여 및 판매, 서비스’를 실시하면 수익성이 충분히 있을 것이라는 판단함.
사업 및 서비스 목적
1. 고객들의 현재 패션 감각을 체크한다.
2. 패션리더가 되고 싶은 고객들의 욕구를 충족
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부서의 책임자들과 충분하게 논의하라.
뛰어난 리더는 명령을 내리기보다는 요청하고, 암시적으로 말하고, 의견을 제시한다는 점을 명심하라. 사람에 대한 믿음
고난 앞에서의 품위
비전에 대한 헌신
열정을 공유하는 커뮤니케이션
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사람들의 활동영역이 넓어져 이들을 끌어들이기 위한 경쟁이 심화되며 높은 수준의 교육과 능력을 필요로 하는 전문 사회복지사의 입지가 가장 급성장 하게 될 것이다. 미래의 이러한 변화를 고려 할 때, 우리나라 사회복지 행정에서의 리더
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리더의 특징과 역량 및 지원책에 관한 탐색적 연구 - Focus Group Interview를 중심으로, 한국여성학회 2003 학술대회 발표문
이영애 외 10명(2001) 밀레니엄의성정치학, 법지사
이영자(2003) 신자유주의 노동시장과 여성의 노동자성, 한국여성학회 2003
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사람들에게 영향력을 행사하고 싶다면 준거적 권력이 전문적 권력보다 더 바람직하다.
예를 들자면 인도의 독립을 이끌었던 마하트라 간디는 준거적 권력을 바탕으로 부하들을 이끌었던 대표적인 리더라 할 수 있다. 준거적 권력은 당신이
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‘방향’이 없기 때문에 위험하고 비건설적이다. 뚜렷이 구별되는 리더십의 역할은, 특히 변화가 격심한 환경에서는 노하우에 앞서서 노와이를 탐색하는 것이다. 이 차이는 리더와 관리자의 다른 점을 다시한번 분명하게 해준다. 없음
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리더가 토의 절차와 방법을 알고 잘 이끌어 나가야 한다는 생각으로 소집단 리더 훈련을 강조 하였으며, 소집단 토의를 보다 활성화시켜 소집단 구성원간의 상호 작용에 의한 협동학습이야 말로 교실 수업에서 진지하고 중요하게 다루어져야
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리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한
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사람과 책
- 박치정, 지도자와 리더쉽, 삼경문화사, 2000
- 신완선, CEO27인의 리더쉽을 배우자, 물푸레, 1999
- 윌리엄 J.오닐 저, 손정임 역, 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개, 2006
- 진희정, CEO책에서 길을 찾다, 비즈니스 북스, 2006
- 조지 엔더스
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)’인 사실과 무관치 않다. 겉으로 드러나는 화려함을 배제하고 내실을 지향한다는 뜻이다. 이는 그의 모교인 와세다대의 교훈이기도 하다. 1. 내가 가장 존경하는 리더 - 오바마
2. 내가 가장 존경하는 리더 – 롯데 신격호 회장
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