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리더가 먼저 조직에 맞는 핵심 지식을 터득하여 이행하고 난 후 그 중요성을 전파시켜 연쇄적인 학습 기능에 불씨가 되어 준다. 적절한 사람들을 셀프 리더로 훈련시킴으로써 그들의 문제 중 상당 부분을 슈퍼 리더를 대신해서 처리할 수 있
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사람들이 많다. 어떤 면에서 보면 자신의 약점을 인정하지 않으려는 것일 수도 있다. 약점을 모르거나 인정하지 않는 것은 교만이다. 약점을 알고 인정하는 것은 겸손이다. 이 약점을 발견하고 인정해야 한다. 사람들은 완벽한 리더가 아니라
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리더십
박정희 전 대통령의 인사정책은 능력과 능률위주의 개인 능력과 국정수행의 효율성의 원칙을 바탕으로 집행되었다. 박정희 전 대통령은 민주 공화당정권이었음에도 불구하고 정당엘리트는 한 사람도 등용하지 않았다. 이 같은 사실
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사람들에게로 돌리는 후덕함을 베푼다. 우리가 만일 리더가 된다면 내가 해낸 일을 한번 보라고 말하고 싶은 충동을 느끼게 될 때가 분명히 있을 것이다. 우리의 팀이 뛰어난 성과를 낼 때 어느 정도의 인정을 받고 싶어하는 것은 지극히 정상
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리더십은 \'하인 노릇 하기\'라고 그는 말했다.
\"뛰어는 리더는 동시에 훌륭한 추종자여야 한다고 생각합니다. 리더는 다른 사람들의 생각이 자기의 생각과 달라도 기꺼이 받아들여야 합니다. 또한 직원들을 위해 기꺼이 위험을 감수해야 합
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리더라고 여겨지지 않는 사람간의 어떠한 차이가 있는지 비교분석하고 있는 것이다. 여기서 중요한 문제는 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문에 리더로 추앙받은 경우도 있겠지만, 리더
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Leader ship 이란 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어가는 과정이다 (Fiedler 1967)
Leader ship 이란 조직 구성원들의 작업을 지시하고 조정하는 것이다(Fiedler 1967)
Leader ship 이란 두 사람 이상
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1)특성 연구 개관
예로부터 사람들은 역사는 소수의 뛰어난 위인들에 의해 만들어지며 그러한 위인들은 남다른 뛰어난 자질이나 특성을 타고난다고 생각
따라서 리더십 연구는 위인들에 관한 연구로부터 시작
1)특성 연구 개관
리더십에
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리더를 만난 다음에 느낀 것은, 이러한 리더와 함께하게 되면 어떠한 일도 부러워하지 않고 할 수 있을 것 같다는 생각이었다. 또한 앞으로 본인이 리더의 역할을 할 수 있는 기회가 생긴다면 팀장님과 같이 다른 사람들에게 좋은 리더로 기억
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사람이다.
비전리더의 6가지 실천과제
1. 조직의 현 상태와 방향을 평가하라.
2. 새로운 비전의 범위를 결정하라.
3. 미래의 조직 환경을 검토하라.
4. 올바른 비전을 선택하라.
5. 비전 실현을 위한 실행 계획을 확립하라.
6. 비전을 여는 리더십
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