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층 더 강화시켜준다. 이 상징들은 리더가 사람들 사이의 지속적인 가치를 창출해 내고 이해를 공유하며 각자의 행동들을 하나로 결속 시킬 수 있기 때문에 굉장히 중요한 의미를 가진다. 하지만 ‘과유불급’이라는 말처럼 상징도 과하면 하
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의 긍정적인 변명으로 변화를 퇴각시킴
- 리더는 사람들의 기대치와 에너지, 경험까지도 관리해야 함. 부정적인 사건이 발생하더라도 문제점을 솔직하게 인정하는 것만이 신뢰와 의욕을 되살릴 수 있음
o 결정기 리더들이 빠지기 쉬운 함정
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상대방보다 자신이다. 자신이 충만 된 사람만이 다른 사람을 리더하고 행복하게 할 수 있다.
우린 자신이 충만하지 못한 리더들이 가져다주는 무수한 부작용 들을 보아 왔다.
셀프리더십은
첫째, 자기 관리를 할 수 있어야 한다고 생각한다.
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온다. 사람들, 원리들 그리고 과정들이 놀라운 영향력을 만들어 낸다. 또한 그 결과는 리더뿐만 아니라 팔로워들 그리고 전체 조직에 영향을 미친다.
올바른 리더와 올바른 타이밍이 어우러졌을 때, 놀라운 일이 발생한다. 윈스톤 처칠은 다
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Ⅰ. 리더 및 리더쉽의 개념
1. 리더쉽의 정의
1)리더쉽이란? 리더쉽이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더쉽을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는
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않다. 그 과정에서 그가 보여준 리더로서의 자질은 놀라우리 만큼 훌륭했고, 매우 강렬하게 지금껏 사람들을 매료시키고 있다.
4. 내가 꿈꾸는 알렉산더
작은 손짓, 눈빛, 어투만으로도 사람을 감동 시킬 수 있는 사람. 그리고 결코 후회 할
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. 즉 희생과 봉사의 리더십을 택한 사람들이 자기 자신에 대해 가져야 하는 책임이다.
최고의 리더는 누구인가? 바로 가장 열심히 봉사하는 사람이다. 또한, 조직원들의 욕구를 규명하고 충족시키며 여러 가지 장애물을 제거함으로써 조
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치관과 비슷한 지도력을 발휘한 사람은 바로 ‘벤’ 이였다. 벤는 누군가에게 큰 거부감이 없이 호감형으로 다가가는 사람이다. ‘진정한 리더’는 물론 많은 것을 포용할 수 있고 거느릴 수 있는 영향력이 있는 사람의 특성을 띠고 있어야
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이 강하고 재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적
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책임감 있는 리더십은 품성에서 나온다
신뢰는 사소한 약속에서 시작된다
- 시간이 지나면서 사람들과의 접촉이 증가하면 리더가 가진 품성은 여과 없이 드러나게 마련. 진실이 묻어나지 않는 말이나 거친 말과 행동을 통해 다들 그 사람의
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