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리더로 이끌어야 한다. 자신이 모든 일을 해결할 수는 없는 것이다. 다른 사람에게서 자신보다 더 나은 능력을 이끌어 그것을 합리적으로 활용할 줄 아는 사람은 언제나 안주하지 않고, 신속하며, 유연해야 한다.
슈퍼 리더십이 등장하게 된
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리더는 상위리더에게의 접촉과 상위리더에 대한 설득을 할 수 있어야 한다.
한국조직사회에서 문제를 해결해 가는데는 상위조직이나 상위리더의 지원 없이는 별로 많은 일을 성취할 수가 없다. 일반적으로 우리나라의 많은 사람들이 리더에
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사람의 됨됨이는 이미 부모나 학교의 교육이 아니라 오직 자기 자신에게 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
Ⅲ. 결론
성공한 리더는 모두 독서광이다. 이 시대 최고의 문화 리더라고 인정받는 오프라 윈프리를 보자. 미국의 [포브스]가 ‘세계
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리더십의 원천이 예수 그리스도라고 밝힐 수 있었던 것은, 그가 진정한 영적리더였기 때문이다. 진정한 영적리더의 사명이 무엇인가? 그것은 모든 세상 사람들에게 복음을 전파하는 것이다. 하나님께서 그를 리더로서 세운 목적도 바로 그 때
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사람들이 리더에게 요구하는 것은 완벽이 아니라 정직이다. 정직에는 타이밍이 생명이다. 상황이 다 드러나서 어쩔 수 없는 사면초가에서 인정하는 것은 정직이 아니다. 문제가 제기되자마자, 즉시 잘못을 인정하는 것이 정직이다. 하나님과
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통해 발견된 간극에 대해 자기 잘못을 솔직하게 인정·참회하면서 그런 간극을 없애기 위해 노력한다. 이런 사람의 말을 잘 경청하는 것은 당연한 현상이며 그의 말과 행동을 신뢰한다.
(4) 개방적(Externally open)
리더십의 근원적 상태의 사람은
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리더가 아니지만 기꺼이 그렇게 되기를 바라는 여성이 있다면 발전적인
자세를 갖고 적극적으로 리더쉽을 발휘해야만 한다. 단순한 사교적 모임이 아닌 사람들의 모임은 끊임없이 서로를 비교하고, 능력이 얼마나 되나 확인해 보려 할 것이
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리더가 적당하다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
점수
쾌활한 사람
친절하고 다정한 사람
거부적인 사람
긴장하고 있는 사람
거리를 두는 사람
냉담한 사람
지원적인 사
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리더가 적당하다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
점수
쾌활한 사람
친절하고 다정한 사람
거부적인 사람
긴장하고 있는 사람
거리를 두는 사람
냉담한 사람
지원적인 사
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사람에게 용기와 힘을 주는 친구나 간호사가 되고 싶다.
참고문헌
김인경 외 공저, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2017
서번트 리더십과 조직성과의 관계에 관한 연구 - 한국교육학술정보원 / 유병주 김영희(2004)
간호사가 지각한 리더의 서번트
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