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리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권위보다도 다른 사람들에게 얼마나 영향력을 미치는가의 기준 또한 타당하다고 생각한다.
결국 내가 생각하는 리더란 인사 관리 능력에 집중되어 있는 것 같
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리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권위보다도 다른 사람들에게 얼마나 영향력을 미치는가의 기준 또한 타당하다고 생각한다.
결국 내가 생각하는 리더란 인사 관리 능력에 집중되어 있는 것 같
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사람’이 움직여야 하는데, 소중하게 대우받은 직원들이야말로 어려울 때 큰 힘을 발휘하기 때문이다. 이런 사례들을 보면 느껴지는 점이 많다. 그리고 리더들은 처음 자신이 가졌던 초심을 잃어서는 안 된다고 생각한다. 하지만 세월이 지나
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리더는 사람들에게 초점을 둔다.
사람이 중심이어야 합니다. 만사가 인사인지라, 때론 순간적으로 사람을 중심에 두지않고 판단하고 평가하고 결정하는 경우가 많이 있습니다. 시스템에 너무 치중하다보면 사람을 놓치고 그 사람은 상처를
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리더의 성격이 조직 성과에 미치는 영향에 대해 연구했을 때, 책임감이 높은 리더는 그렇지 않은 리더에 비해 조직의 목표 달성률이 25% 높았다는 결과가 있다. 또한, 사람들은 자신의 판단이나 선호에 따라 리더십 이론을 선택하는 경향이 있
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사람들에게는 "당신은 무엇을 원하십니까?" 라고 물으셨다. 예수님은 사람들에게 원하는 것을 청구하라고 격려하셨고, 그 요구를 명확하게 표현하라고 고취하셨다.
삶이란 곧 상호창조와 교제에 대한 것이다. 경청하면서 대답하는 리더들에
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리더는 협동심이 강할 뿐만 아니라 대인관계 등의 사회성이 좋다. 또한 다변성이 강하고 재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리
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리더십에서 가장 과소평가된 항목 중 하나이면서 좋은 리더십의 출발점이다. 그리스의 과학자이자 철학자 아리스토텔레스는 남을 따르는 법을 모르는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다고 하였다. 즉, 리더를 따르는 것이 리더가 되기 위한 첫
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사람들로부터 얻고, 최고와 경쟁해야 한다.
성공의 본보기가 되어라
무슨 일을 하든 다른 사람이 그 본보기를 따르게 된다. 그러므로 다른 사람이 따르기를 바라는 바람직한 본보기가 되어야 한다. 리더십은 본보기가 되는 것으로 훌륭한 본
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를 위해 상대방의 생각과 감정을 이해하려는 노력을 게을리하지 않으려 한다. 그 과정에서 나의 선입견을 버리고 더 열린 마음으로 소통하는 것이 중요하다. 이를 통해 사람들과의 관계가 깊어진다는 것을 느낀다. 리더십은 또한 사람들에게
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