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리더십 이론편, 윤정구 저, 라온북스, 2015.11.06.
현대조직의 리더십 이론, GARY YUKL 저, 강정애 외 3명 역, 시그마프레스, 2009.03.02.
리더십 이론과 개발, 민경호 저, 무역경영사, 2010.01.15
[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (두산백과)
진성리더
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사람을 우리는 보스라고 부릅니다. 때로는 말을 듣지 않는다고 때리기도 하고 말 안 들으면 가만 안 둔다고 협박도 하니까요. 자발성에 중점을 둔 동기부여를 행하는 사람을 우리는 리더라고 부릅니다. 그는 자신이 힘들더라도 조직원에 대한
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리더십은 인재를 관리하는 것에서부터 시작되는 것 같다. 열정이 넘치고 현명하며 능동적으로 일을 처리하고, 여러 아이디어에 대해 개방된 태도를 가진 사람들을 찾아내어서 보상함으로써 그들을 격려하는데, 그들은 단지 똑똑하고 지적이
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사람들로 하여금 약한 인상을 주기도 한다. 박근혜 대통령의 내면을 아는 사람이라면 겉모습만 보고 그녀를 판단하지 않을 것이다. 그녀는 부드러우면서도 강인한 카리스마를 가진 여성 리더이다.
그렇다면 조직내에서 잘못 인식된 여성의
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리더의 긍정적인 태도는 팀원들이 실수를 두려워하지 않고 도전하도록 만들며, 이는 결국 혁신과 창의성을 이끌어낸다. 따라서 리더는 적절한 순간에 칭찬과 격려를 아끼지 않아야 한다. 고마움을 표현하고, 성과를 기념하는 것은 사람들의
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사람'이라는 뜻이다. 저자는 바로 이러한 사랑하는 사람이 리더의 근본적 모습일 것이며 공동체의 근본이라고 말한다. 결국 리더란 일에 대한 사랑에 빠진 사람이고 조직과 조직원에 대한 사랑에 빠진 아마추어이다.
마 치 며
이상으로 '리처
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리더십 핸드북,, 도
도서출판 물푸레, 2002 재구성
ⅤII. 결론 및 느낀 점
이상과 같이 경영자의 입장에서 조직을 보다 강한조직을 만들기 위해서 어떻게 해야 하는 바를 리더십, 커뮤니케이션 방법, 윤리적인 조직 문화 등을 토대로 살펴보았으
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리더십 왜 중요한가?
컬러 리더십에 눈을 떠야 하는 이유
컬러 리더십의 특징과 적합한 환경
컬러 리더십의 효과적 적용
컬러 리더십의 적용사례
3) 거래적-변혁적 리더십 이론 (Transactional-Transformational Leadership Theory)
거래적 리더십(Transacti
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리더십이 다른 특성을 보인다는 전제를 기초로 한다. 개인의 리더십 스타일은 한 사람이 타인에 의해 지각된 것으로 타인의 활동에 영향을 미치도록 시도할 때 나타내는 행동양식인 것이다. 이것은 구분된 범위로 해석하기보다 자기지각(self-
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리더로서 비방과 칭찬이 심한 인간은 없다고 생각한다. 이 점이 오늘날의 리더상에 시사해주는 바는 클 것이다. 그의 독단과 위선을 비방하는 사람마저도 그의 조직의 효과성과 그 결과물이 천하통일이라는 것은 자명한 사실이기 때문이다.
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