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카리스마 통치자, 秦始皇과 曹操』
4.김종화 『영웅의 리더십』
5.모리야 히라시/이시현 옮김 『삼국지 인물여행 』 하나미디어 1.들어가며
2.리더십이란
3.조조는
4.전투에서
5.정치에서
6.인재등용에서
7.나가며
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위한 도구(정책) 사용
3. 개념적 기술(인지적 기술, Conceptual Skill)
1) 조조의 개념적 기술
2) 조조의 개념적 기술의 한계
4. 대인 기술(사회적 기술, Human Relational Skill)
1) 조조의 인재등용 및 관리
2) 조조의 인간적 면모
5. 맺음말
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조조
나채훈 북폴리오(대한교과서) 2004.01.07
6. 조조와 유비의 난세 리더쉽
나채훈 삼양미디어 2004.08.14
7. 조조 통치론
신동준 인간사랑 2005.05.30
목 차
Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론
1. 시대를 초월한 난세의 영웅 조조 맹덕 그는 누구인가? 3
2. 조조 맹덕
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인재를 이해하고 신뢰로써 등용한다.
셋째, 다음 수를 생각하여 판세를 읽는다.
넷째, 우세를 점한 자의 여유를 보여준다.
다섯째, 실세할 때를 잊지 않고 준비를 한다.
제15강. 위세를 만들고, 따르며, 끝내 장악한다.
조조는 위세를 따르고
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인재는 홍수를 이루고
4. 조조, 무대에 오른다.
5.미인계에 무너진 동탁
6.조조, 유비, 손권 - 1라운드 A학점
7. 자만은 자멸의 길
8. 참모 활용해 타이밍 잡는다.
9. 과감한 인재 등용, 엄정한 신상필벌
10. 자기중심주의가 낳은 현실감각
11.
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방법에 대해 경험이 있는가?
33 인생을 사는 데 있어서 가장 중요하게 생각하는 게 무엇인가?
34 사회생활 하면서 실수했던 경험은, 극복은 어떻게?
35 요즘 시사에 대해 아는거있나요?
36 자소서에서 00 경험을 말했는데 구체적으로 말해주세
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인재상 중에 본인과 가장 부합하는 것은 무엇32 동부건설의 성장을위해선 무엇이 중요하다고 생각합니까?
33 유비와 조조 중 직장상사로 좋은 사람은?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 우리회사에서 중요시하는
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방법은 무엇인가요?
어려운 상황에서는 목표와 꿈을 명확히 되새기며 의지를 다잡습니다. 저는 힘든 시기를 겪을 때마다 왜 이 길을 선택했는지, 나아갈 방향이 무엇인지를 반복해서 생각하며 긍정적인 마인드를 유지하려 노력했습니다. 또
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일을 자기가 하려고 하지 않고 잘 분배해주는 능력이 있다고 믿는다. 따라서 어느 한 조직의 관리자가 되었을 때는 팔로워쉽보다는 리더쉽 함양에 노력할 것이다. 나는 삼국지의 유비형 보다는 조조형의 인재가 되고 싶다. 사적으로는 온화한
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