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리더십(마음을 움직이는), 미네르바
장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십, 행복에너지
김기평, 윤명길(2018) 리더십 이야기(당신도 리더가 될 수 있다), 비즈프레스
조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스
박보식(201
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리더십 연구의 흐름을 간략히 정리하시오
(1) 특질론
(2) 개인행동론
(3) 상황이론
2. 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하시오(137쪽 연구과제 4번 참조). 평가에 의해 밝혀진 자신의 리더십이 부하
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사람을 도구로 생각하는 신자유주의적 경영관리의 방식보다 사람을 최우선시하는 휴머니즘적 관점이 기업의 성과를 높이고자 하는 것이다. 얼핏 생각해보면 말도 안 되는 얘기인 것 같지만 제프리 페퍼는 자신의 주장을 다양한 실례와 튼튼
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리더십 4
가. 헌신과 열정 4
나. 겸양의 미덕 5
4. 거북선, 그리고 이순신의 리더십 5
가. 거북선 5
나. 이순신의 리더십 6
1) 머리 – 진취적, 카리스마, 전략적 6
2) 등 - 부하와 백성을 보호하고 수평적인 역할 9
3) 노 – 협력의
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리더는 비전과 목표 설정을 통해 조직의 방향성을 제시하며, 구성원들에게 동기를 부여하고 그들의 잠재력을 최대한 이끌어내는 역할을 맡고 있다. 리더십은 사람들과의 관계, 커뮤니케이션, 감정적 지능과 같은 인간 중심의 요소들이 필수
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리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원이 집단목표에 기여하도록 영향력을 행사하는 과정 또는 능력으로 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록
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못하겠다. 어쩌면 리더가 알아야 할 모든 것, 바로 삼국지에 들어있다라고 말한 저자의 목소리가 아직도 귓가에 맴도는 기분이다. * 삼국지 경영학을 읽고
* 역사에서 배우는 경영학
* 삼국지와 경영학의 만남
* 리더가 알아야할 내용들
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리더 행동을 재강조하는 리더십
1) 자기희생적봉사적 리더십
(1) 그릴리프(R. Greenleaf)의 봉사적 리더십
훌륭한 리더는 하인처럼 행동하는 바로 그 자체
(여기서 하인이란 타인의 요구에 응하고 타인에게 우선권을 두는 사람을 뜻함.)
- 업무분
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사람과의 관계에서 이루어 져야 한다. 구성원들이 마음편히 업무를 수행할수 있도록 좀더 민주적인 방법으로 구성원들을 배려 해야 할 것이다.
▶ 결론
일반적으로 리더십(Leadership)이라는 용어는 그 의미가 연구하는 학자마다 아주 다양하게
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평소 조직과 구성원이 기존의 관습적 틀에서 벗어나 늘 배우고 늘 혁신하는 마인드로 충만해 있어야 하며, 회사는 이를 적극적으로 지원해줄 수 있어야 한다. 임원이 되고자 하는 사람은 직원들을 ‘제도’로 다스리려는 마음을 버리고, 그들
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