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리더가 된 셈이다.
10. 책임감을 가질 것
훌륭한 리더란 부하의 실패나 결점에 대해서도 책임을 질 수 있는 사람이어야 한다. 책임을 회피하고자 하는 사람은 리더의 자리를 반납해야 한다. 부하가 과오를 범해도 또한 능력 또는 뇌력이 없다
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사람들은 리더를 꿈꾼다고 말한다. 앞에서 스포트라이트를 받고 많은 사람들에게 박수를 받는 등, 리더가 되면 받을 수 있는 권리, 보상, 명예를 꿈꾸며 리더가 되고 싶다고 이야기한다. 하지만 리더에게 주어지는 이것들은 그저 주어지는 것
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리더십특성들이 앞으로도 정치리더십에서 긍정적인 영향을 미칠 것이라 기대한다.
5. 시사점
사람들이 리더에게 기대하는 덕목 중에 제 1의 요소는 정직이다. 말과 행동이 일치 될 때 리더는 정직하다고 평가를 받게 된다. 진정성의 리더십은
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리더는 없다.
6) 추종자들의 몰입에 기초
7) 장기적 경주
3. 리더십 결정 요인
1) 리더의 특성
2) 리더의 특성에 대한 부하의 인식
3) 리더의 행동
4) 상 황
5) 리더-부하의 상호작용
6) 부하가 리더십을 평가하는 10가
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리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문. 고려대학교 경영정보대학원
이재옥(2009). 리더십 유형이 조직 성과에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문. 고려대학교 경영정보대학원
G. A. Yukl, Leader in Organization, 3rd
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사람에게 혜택이 돌아가는 이슈여야 한다.
- 피해자 : 방해자와 동일인인 경우가 많다.
- 실행자 : 이슈의 성공률을 높여주며 가장 중요하다.
- 후원자 : 리더가 최선을 다해서 이끌어 낸 결과이다.
- 방해자 : 이슈의 혜택을 못 받는 경우가
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사람까지 미리 선정해 두는 것이 좋다. 그래야만 참여도를 높이고 또 진행 과정에서 시행착오를 줄일 수 있다.
3. 모든 사역의 진행 상황을 체크해 보아야 한다.
앞에서 세워 놓은 목표나 목적 달성 여부를 알아보는 것이 리더가 할 일이라고
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사람은 직접 느끼기 : 무언가를 성취하고자 하는 욕망과 열정으로 가득 찬 사람
-p124. 비행기 면접 : 직접적인 대화 방법
-p131. 리더십 : 항상 주도적이지는 않더라도 보다 열심히 일하고 더울 일을 즐기며, 마침내는 그들이 가능하다고 여겼던
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관리자는 일상적 운영과 단기 목표 달성을 강조합니다.
관계의 차이: 리더는 사람들과의 감정적 연결을 통해 동기부여를 이끌어내는 반면, 관리자는 주로 권한과 구조를 통해 업무를 수행합니다.
변화에 대한 접근: 리더는 변화를 환영하고,
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점이 자녀 양육에 대한 그의 말을 고무시킨다. 현재 3명의 자녀를 키우고 있어 큰 혜택과 도전을 주고 있다. 결국 이 책은 리더를 위한 것이 아니라 모두가 삶의 균형감각을 잃지 않고 내면적으로 좀 더 성숙한 사람이 되기 위한 책이다. 리더
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