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리더에 대한 분석
- A/B형 타입
- 조직차원
- 커뮤니케이션
- 동기부여
- 갈등
- 권력
- 리더십 (3유형, 4유형)
(2)실패한 리더
- 성격 A/B형 타입
- 스트레스
- 동기부여 (허즈버그 2요인이론)
- 조직차원
- 커뮤니케이션
- 의사결정
- 갈등
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평범한 곳에 있다고 할지라도 다만 이를 실천하기가 쉽지 않으며, 이와 반대로 실패한 이들의 습관이나 공통점도 엄연히 존재하고 있다는 사실을 확실히 유념해야만 할 것이다. * 실패하는 사람들의 10가지 습관을 읽고
* 변화하는 성공
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리더십 - 강혜련 (학지사)
여성 리더십의 재발견 - 강형철(숙명여대학교출판부)
자기설득파워- 백지연(랜덤하우스)
파워 여성 리더십 - 정혜숙(작은행복)
편견의 문화와 여성리더십 - 박통희(대영문화사)
화성에서 온 남자 금성에서 온 여자 -
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리더십 스타일 : 자유방임이나 방관적
◈ 리더의 갈등관리 대처 방법
1) 서로 다른 전제조건, 가치, 기대, 이익이 무엇인지 파악한다.
2) 모든 사람이 쉽게 이해할 수 있는 언어로 대화를 이끈다.
3) 독단적으로 대화의 주제를 바꾸거나 특정인
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리더상을 필요로 한다. 리더십의 일반적인 개념은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 여기에서 영향력을 행사하는 과정이란 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다.
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리더들의 하루와 삶을 보면서 자신의 삶과 하루를 성찰해보도록 이끌고 있다. 류화선이 글을 정리했으며, 김문정이 사진을 촬영했다.누구에게나 하루는 같은 시간으로 주어진다. 같은 시간을 갖고 나와 다른 성과를 이뤄내는 사람들이 있다.
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리더는 부하를 다루는데 어느 정도 한계가 있게 된다.
변혁적 리더십 리더와 부하가 서로를 높은 도덕 및 동기수준으로 올리는 과정으로 기술(Burns,1978). 변혁적 리더는 부하들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 이상과 도
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리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴
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리더가 조직관리를 위해 해야 할 일과
하지 말아야 할 일
4. 자원봉사 조직의 지도자가 갖추어야할 기본적 자격
5. 리더십에 대한 잘못된 개념
6. 리더십의 실용적 정의
7. 자원 지도자의 인생태도
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8. 자원 봉사자의
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리더로서 마음의 여유를 가지는 방법을 알지 못하며, 내가 생각하는 마음에 여유는 여가활동이나 친구들과의 여행 아니면 혼자만의 여행으로 기분 전환을 하면서 스트레스를 푸는 행동을 함으로 마음의 여유가 생긴다. 리더들이 생각하는 마
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