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리더는 냉철한 자기평가를 통해 자신의 감정을 읽고 조정할 수 있어야 하며 뿐만 아니라 다른 사람의 감정을 헤아리고 이들과의 유대관계를 통해 사람들을 이끄는 능력을 보유해야 한다. 저자들은 감성 측면에서 리더십을 6가지 유형으로 나
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리더의 책임이다.
Ⅲ. 적용
리더는 사람들을 이끌기 위해 말을 많이 사용한다. 리더의 말은 그 자체가 정보의 일부분이며, 리더의 품성과 신념, 비전을 바탕으로 형성된 말은 커뮤니케이션의 원천이다. 커뮤니케이션은 리더십의 원천이다. 모
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leader
- not only for me but also for others
특히 그는 리더십 부분에서 리더십을 ‘나만을 위한 것이 아니라 다른 사람을 위한 것’으로 제시하였다.
1. 리더는 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향
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리더십과 조직몰입과의 관계에서 임파워먼트와 상사신뢰의 매개효과. 영남대 대학원 박사학위논문.
김홍국(2007). 직원과 고객을 춤추게 하는 감성리더쉽, 사우스웨스트항공. 벤처다이제스트 108 32-33. 벤처기업협회.
한묘(韓)(2011). 서번트 리더
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리더십은 4가지 큰 부분에서 거래적 리더십과 구별된다.
1) 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다. 구성원들은 자신의 행동을 조절할 수 있는 더 큰 자유를 얻는다. 변혁적 리더십은 사람들을 미션 주위로 모이게 하고 구성원이 조직의
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리더십으로부터 비롯된 성과이다.
3. 결론
누구든 살면서 리더가 되는 경험을 해보기 마련이다. 리더라는 직무를 맡았을 때, 자신이 조직을 더 나은 방향으로 이끌어 갈 수 있게 되기를 희망하지 않는 사람은 없을 것이다. 이를 위해선 리더십
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리더라 볼 수 있는 최고경영층은 조직 전체의 성과에 대하여 책임을 져야 하기 때문에 조직 내외의 여러 요인들의 변화와 혁신에 발 빠르게 대응해야 한다. 우리는 인생을 살아가면서 남들과는 다른 생각과 행동으로 성공을 거두는 사람들의
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리더는 하급자들 한사람 한사람의 잠재능력이 무엇인가를 발견하려고 노력하며 하급자의 실수나 과실에 대하여 문책보다도 위로와 격려를 하게 된다. 그 결과 이들이 리더를 진심으로 지지하고 조직내의 불평불만은 적어지며 집단의 효과는
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사람이 되는 것이다. 무엇이 힘인가? 하나님의 말씀이 힘이다. 그 말씀을 순종함으로써 진정으로 강한 지도자가 될 수 있다. 다윗은 자신의 70평생을 통해 깨달은 리더십의 원리를 한마디로 함축해서 아들에게 전해 준 것이다. 다윗은 마지막
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사람이 회복되는 것을 보고 효과적으로 대처하며, 희망을 갖게 된다.
② 보편성
집단에 들어와 다른 사람이 자신의 문제와 비슷한 것을 알게 되고 한배를 탓다는 느낌에 기여하게 된다.
③ 정보공유
충고, 제안, 직접적인 안내 등 교훈적 역할
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