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리더십을 발휘하기 위해서는 첫째, 꿈과 비젼을 제시하고, 그것을 구성원들이 공유하도록 이끌어 갈 수 있어야 한다. 지도자에겐 작건 크건 꿈과 비젼이 있어야 한다. 원래 지도자는 구성원들에게 바람직한 방향을 가르키고, 이끄는 사람으로
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사람으로 거듭나는 노력이 요구된다고 생각한다.
주도적인 사람이라는 것 자체가 성과에 대한 강한 욕구를 갖고 있는 것인데 이는 자신 스스로 나서서 행동하는 것이 중요할 수 있으며, 팔로워만의 역할이 아니라 리더십이 요구되는 부분도
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각자의 의견을 존중해주고 조율할 수 있는 리더십이 필요 했고 소속감을 형성하는 것이 중요했던 거 같다.
과거 대부분의 사람들은 리더의 존재 자체가 뛰어난 영향력을 행사하는 사람이기 때문에 뒤따라가야만 한다고 생각하는 위계적이고
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를 과업보다도 우선시하며, 조직원과 인간관계가 원활히 이루어지도록 조직원의 욕구에 관심을 갖고, 조직을 편안하고 화기애애한 분위기로 이끈다.
3/ (5.5)중도형
리더는 과업과 사람에 대해 적당히 관심을 갖는다. 그러나 모험적인 시도나
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정치학, 푸른 길, 2004
동아시아연구원, 2002 대선 평가와 노무현 정부의 과제, 이슈투데이, 2003
케네디 리더십 (CEO 대통령 케네디: 11가지 성공리더 전략) John F. Kennedy on leadership : the
lessons and legacy of a president
-Thank you for reading a humble writing-
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리더의 역할의 70%는 후계자 양성에 있다”
l “ 나는 어떻게 좋은 텔레비전 프로그램을 만드는지 모른다.
그리고 엔진을 만드는데 대해서도 아는 바가 없다.
그러나 나는 NBC의 사장이 어떤 사람이어야 하는지는 안다.
가장 좋은 사람을
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리더십(leadership)
리더십이란 조직의 비전과 전략을 개발하고 전략의 실행과 비전의 실
현을 위해 적합한 사람들을 배치하고 그들 각자에게 권한과 책임을 위임
하는 활동이다.
리더십은 우리가 생각하는 관리의 개념과는 좀 다르다. 관리는
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창조적 사고를 하는 데 유리할 것이다.
리더는 사람 위에 군림하는 게 아니라 사람들이 마음으로 믿고 따르는 것이다. 그는 이러한 리더의 자질을 충분히 가진 사람이기 때문에 나는 자신있게 그를 마케팅리더라고 부르고 싶다.
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사람씩 발표가 끝날 때 마다 모두 박수로 격려해준다.
(6) 이 과정이 끝나면 참가자들 수만큼의 작은 카드를 나눠주고 각 참가자들에게 하고 싶은 칭찬의 말을 적어보도록 한다. 모두 적었으면 그것을 각 사람에게 나눠주도록 한다.
(7) 리더는
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
3. 슈퍼 리더십(super leadership)
1) 슈퍼 리더십의 정의
자기 밑에 뛰어날 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이
다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수
있
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