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리더란?
▶ 리더가 갖춰야할 7요소
▶ 리더와 부하 사이의 관계에 따른 Sargent(1950)의 분류
2. 리더십의 이론의 발달과정
3. 리더십의 중요성
<표1> 기업경쟁력 근원의 차이
<표2> 우리나라 교육부문의 경쟁력 평가
4. 생각
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사람을 중시하는 마음가짐을 가져야할 것이다. 이것들을 잘 실천하려고 노력하다보면, 단계5의 리더십을 갖춘 사람이 되어 있을 것이고, 나의 플라이휠은 가속을 받아 나를 좋은 사람에서 위대한 리더로 올려놓을 것이다. 1. 서론
2. 본
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리더가 먼저 조직에 맞는 핵심 지식을 터득하여 이행하고 난 후 그 중요성을 전파시켜 연쇄적인 학습 기능에 불씨가 되어 준다. 적절한 사람들을 셀프 리더로 훈련시킴으로써 그들의 문제 중 상당 부분을 슈퍼 리더를 대신해서 처리할 수 있
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사람들이 많다. 어떤 면에서 보면 자신의 약점을 인정하지 않으려는 것일 수도 있다. 약점을 모르거나 인정하지 않는 것은 교만이다. 약점을 알고 인정하는 것은 겸손이다. 이 약점을 발견하고 인정해야 한다. 사람들은 완벽한 리더가 아니라
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리더십을 발휘해야 성공적인 리더십이 가능 할 것이다.
또한 조직에서 업무 성과를 향상시키고 목적을 달성하는 것은 단지 리더 한 사람의 역량이 뛰어나다고 해서 이루어지는 것이 아니며, 조직 내 구성원들 모두의 협력을 통해서만 성취가
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사람들에게로 돌리는 후덕함을 베푼다. 우리가 만일 리더가 된다면 내가 해낸 일을 한번 보라고 말하고 싶은 충동을 느끼게 될 때가 분명히 있을 것이다. 우리의 팀이 뛰어난 성과를 낼 때 어느 정도의 인정을 받고 싶어하는 것은 지극히 정상
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리더십은 \'하인 노릇 하기\'라고 그는 말했다.
\"뛰어는 리더는 동시에 훌륭한 추종자여야 한다고 생각합니다. 리더는 다른 사람들의 생각이 자기의 생각과 달라도 기꺼이 받아들여야 합니다. 또한 직원들을 위해 기꺼이 위험을 감수해야 합
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리더라고 여겨지지 않는 사람간의 어떠한 차이가 있는지 비교분석하고 있는 것이다. 여기서 중요한 문제는 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문에 리더로 추앙받은 경우도 있겠지만, 리더
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Leader ship 이란 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어가는 과정이다 (Fiedler 1967)
Leader ship 이란 조직 구성원들의 작업을 지시하고 조정하는 것이다(Fiedler 1967)
Leader ship 이란 두 사람 이상
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파악할 수 있을 것이라 생각. 따라서 이러한 특성연구가 활발했고 1920년대부터 급성장한 심리 검사의 개발에 의해 더욱 촉진됨. 개관
성격 특성과 리더십
리더의 동기
리더의 기술
특성연구의 상황 부합 이론
특성 연구에 대한 평가
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