|
리더십 개발전략 표를 참조하여 자신만의 셀프리더십 개발전략표를 작성하시오.
2. 장기적인 목표를 설정 후 그에 맞춰 현재부터 70세까지 10년마다 자신의 삶을 설계하시오.
2차
자신이 생각하는 가장 이상적인 리더를 현존하는 사람,
|
|
|
, 제어장치 없이 무한확장으로 치달은 탐욕스런 기업경영, 이를 가능케 한 1.리더십의 중요성
2.리더의 역사
3.리더는 어떠한 사람인가?
4.리더십의 개념
5.리더십 종합모델
6.새로운 시대와 환경에 따른 리더십의 변화
7.Conclusion
|
|
|
리더십의 선천적인 능력에 관한 필자의 의견을 서술하였다. 앞서도 말했듯이, 필자는 리더십 특성이론에 동의하지 않으며 사람들의 특성은 얼마든지 변할 수 있고, 리더가 될 사람은 태어나는 순간부터 정해지는 것이 아니라 누구든지 마음
|
|
|
사람들의 실제적인 경험담을 통해 쉽게 이해할 수 있었고 또한 성경의 영어 부분을 그대로 번역해 놓아서 훨씬 그 뜻이 잘 다가온 것 같다. 섬기는 리더가 됨으로써 신앙적 측면과 현실적 측면을 동시에 발전시키고 관계를 수립할 때마다 평
|
|
|
중 하나인 샌프란시스코에서 30년 넘게 명상과 마음 챙김을 실천해온 저자는 크고 작은 조직을 이끄는 리더들이 두 사람의 효율성과 생산성을 높일 수 있는 탁월한 방법을 제시하며 마음 챙기는 명상의 지혜를 경영 현장에 적용하고 있다. 이
|
|
|
인생에 최선을 다한 것은 아니었고 그래서 괴로웠다. 마지막 장을 덮고 난 뒤의 홀가분한 감동과 각오가 앞으로도 변치 않고 이어졌으면 하는 바람이다. 나는 세상에서 하나뿐인 소중한 존재이고 앞으로 리더가 될 사람이기 때문이다.
|
|
|
Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
Ⅱ. 본론
제 1절. 리더십의 유형 및 이론
1. 리더십의 이론적 분류
2. 리더십의 유형 및 이론
3. 리더의 역할과 과제
제 2절 인간존중의 리더십의 실제
Ⅲ. 결론
리더(leader)의 십계명
|
|
|
평할 수 있게 한다. 그때 만일 순욱의 뜻에 기대었다면, 그의 다른 추종자들에게 미움과 불만이 남았을 것이다. 전쟁 중 식량난으로 고난을 겪을 때, 식량 담당의 목을 쳐 위기에서 벗어난 점은 냉정할 지라도 조직을 위해서 작은 가치를 포기
|
|
|
흐르는 강줄기로 이끄는 사람, 그가 바로 리더이다. 조직의 흥망을 결정짓는 가장 중요한 요소는 조직을 이루는 사람들이며, 사람들로부터 비범한 힘을 이끌어내고 조직의 목표를 달성하기 위해 혼신의 노력을 다하도록 의욕을 고취시키는
|
|
|
(우리의 마음을 끄는 리더)
감성지능을 갖춘 리더는 ‘매력이 넘치는 사람’으로 행동할 수 있는 능력이 있다.
리더가 자신의 감정을 전달하는 능력이 뛰어날 수록 집단 내부에 그 감정이 퍼지는 강도도 커진다.
자신의 열의를 잘 표현하
|
|
메뉴펼치기
