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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더
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이론은 피들러의 상황이론과는 다르게 리더가 자신의 리더십 스타일을 상황에 부합되게 변화시킬 수 있고 또한 변화시켜야 한다고 보는 것으로, 리더의 역할에 대해 부하들의 기대감을 높여주는 것으로 보고 있다. 여기서 정의된 효과적인
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정의될 수 있으며 구체적인 기능은 다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와
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리더십의 재 고찰과 극복과제
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/2146893 섬김의 리더십과 리더의 성공요인
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/2113833 돌파의 리더십
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/717202 [리더쉽]가지치기 이론과 리더쉽 발휘의 성공 요건
http://mybo
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리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 현대사회에서 리더십의 중요성
4. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 창조적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 펀 리더십
(6) 자유방임적 리더십
(7) 도덕적 리더십
(8) 거래적 리더십
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리더십의 정의
- 리더십연구의 접근방법
3. 특성이론
- 개관
- 주요특성연구들
- 리더특성과 관련된 문제점
- 특성이론의 평가 및 논의
4. 리더행동이론
- 오하이오 주립대 연구
- 미시간대 연구
- 일반이론
5. 상황이론
- 상황
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출판) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
4. 리더십 이론
1) 자질이론
2) 행위이론
3) 상황이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들었다. 이러한 Fiedler의 이론은 상황적응적 접근방법을 개척하는 데 매우 중요한 공헌을 하였다. 그러나 그의 이론은 지도행태의 기본유형을 2원화시킨
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리더십을 배양하기 위하여 더 나은 미래를 창출하겠다는 의지를 배양시킬 필요가 있지 않나 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십 특성이론 및 개념과 문제점, 그리고 나의 리더십 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서
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이론의 적용이 가능하고, 매사에 원칙을 존중하고 국가개혁을 위한 모습, 결단력의 모습에서는 유형이론이 적용 가능하다. 또한 레이건이 대통령일 때 소련과 대립 되있는 상황이었는데 이러한 상황에서 레이건은 리더십을 발휘할 수 있는
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