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상황적(리더는 각각의 상황에 따라 적합한 리더십 유형을 선택하는 것)이라는 것이다. 이 이론은 실증적인 타당성 연구가 부족하고, 리더의 행동범주와 부하의 성숙도가 개괄적으로 정의되어 있으며, 상황요인변수로 부하의 성숙도 하나만
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상황적 접근방법에 의하면 지도자는 유효한 리더십을 발휘하기 위해 지도자의 특성, 부하의 특성, 집단구조, 과업의 성격, 조직상의 요인 등과 같은 상황이 고려되어야 한다. 1.리더십정의
2.리더십의기능
3.리더십의8가지원칙
4.리
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리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
2. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
3. 조직에서의 지도자 사정
4. 조직에서의 적절한
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리더쉽\'의 대한 연설』
http://pax.hoseo.ac.kr
『히딩크의 성공시대』
(http://eschooling.pe.kr/portfolio.htm)
『삼성경제연구소 강한수 연구원의 \'히딩크 리더쉽의 교훈\'이라는 보고서』
(http://seriecon.seri.org/)
『새삼스런히딩크리더쉽.htm』
http://pax.hoseo.
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실제, 열린유아교육연구 제11권 제1호, 2008 1. 서론
2. 영유아교육기관의 조직문화의 개념
3. 유아교육기관의 조직문화의 특성
4. 영유아교육기관의 효율적인 조직문화 관리 방안
5. 영유아교육기관장의 리더십 유형
6. 결론
7. 참고자료
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리더십의 요청
2) 리더십 초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
4) 상황에 따라 다른 역할
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리더십과 상황조절변수와의 관계 12
Ⅲ. 사례분석 13
1. 기업선정 동기 및 과정 13
2. 기아차 소개 14
3. 사례부서의 기업 내 역할 및 특성 15
4. 인터뷰를 통한 연구가설의 검증 - 일반적 리더십과 실제적 리더십의 적합관계 15
1) 거래적
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적합하기 때문에 선택되는 것일 뿐, 관리자라고 해서 나쁜 유형의 특징을 가진 것은 아니다. 시대별로 리더십의 유형이 재정립되었고 그에 따른 이론도 여러 방면에서 연구되었다. 본 리포트는 리더십의 정의, 특성이론, 경로-목표이론을 살
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리더십 유형
1) 이슈리더십 (Issue Leadership
2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성
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리더쉽
(1) 리더쉽의 최근동향
(2) 루이스 거스너의 리더쉽
(3) 이휘성 사장의 리더쉽
4. 국제인적자원관리
(1) 급여제도
(2) 쌍방커뮤니케이션
(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5.
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