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리더십이 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 것을 지역사회복지관의 사례를 보면서 알 수 있었다.
어느 조직이든지 리더는 필요한 존재이다. 하지만 상황적합이론처럼 조직 내에는 예측 불가능한 상황이라든지 많은 상황들이 발생한다. 리더는 그
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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시해 보았다. 조직이 적응해야 하는 환경이나 상황을 상
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리더십과 조직관리. 서울: 나남출판.
이승윤. (2020). 사회복지행정의 이해. 서울: 학지사.
정혜영. (2018). 사회복지조직에서의 리더십 연구. 한국사회복지연구, 45(2), 55-78. 1. 서론
2. 리더십 행동이론의 개념 및 유형
3. 상황적합이론의 개념
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적합할 수 있다. 이러한 점에서 행동이론은 구성원들의 심리적 안정과 만족도를 높이는 데는 유용할 수 있지만, 모든 상황에서 효과적인 리더십을 보장할 수는 없다고 생각한다.
사회복지행정에서 상황적합이론은 더욱 실용적이고 현실적인
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정의 리더십은 또한 다른 상황에 적응할 수 있는 능력을 요구한다. 상황 적합 이론은 효과적인 리더십이 각 상황의 구체적인 요구에 따라 행동을 조정하는 것을 포함한다는 것을 인식한다. 사회복지 행정가들은 위기 관리, 정책 시행, 지역사
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리더십 스타일이 특정한 상황과 부합될 때 유효성 존재
상황요소
리더의 행동적 특성: 리더의 성격, 욕구, 동기,
과거의 강화작용 등
부하의 행동적 특성: 성격, 욕구, 동기, 과거의 경험
과업과 집단구조: 과업
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실무자들과의 관계도 잘 지키는 것을 선택할 것 같습니다.
참고문헌
사진자료1 - ‘구글’ . ‘피들러의 LPC점수’ .
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0
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상황적합이론
리더십과 경영
대표적인 leadership 연구에서 정립된 개념
리더십이론의 발전 과정
특성이론
리더의 특성
특성이론
행동이론
고전적 리더십 스타일
리더십의 연속선
Ohio State 대학 모형
Michigan 대학 모형
경영격자 (Mana
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이론의 분야를 떠나 중요한 개념이라 생각된다. 이러한 의미에서 오늘날 사회복지행정영역의 다변화와 시대나 정권의 성향에 따라 그 영향력이 급변하는 시대에서는 상황적합이론을 근간으로 한 리더십연구가 보다 활발하게 이루어져야 할
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방임해 버리는 것을 의미한다.
3) 민주형 : 조직 내의 모든 방침은 집단토의에 의해 이루어지며 필요시 지도자가 대안을 제시하고 결정에 부하를 참여시킨다.
리더십의 기본유형 비교
V. 현대적 지도자의 필수적 자질
1) 상황적 통찰력
2) 사려
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