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리더십, 창민사, 2000.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007.
신구범, 리더십의 이론과 실제, 형설출판사, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십의 유형
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황적합이론
4) 변혁적 리더십
3. 이
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리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
(1)상황적합성 이론
(2)의사결정 상황 이론
(3
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정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저,
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리더십 이론의 변천
1) 이론의 발전 비교
2) 특성이론
3) 행동이론
(1) 독재.민주.자유방임
(2) 오하이오 주립대학연구
(3) 미시건대학연구
(4) 관리격자이론
(5) 리더십의 행동이론 비교
제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모형
2. Fie
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이론
1. 특성이론
2. 행동이론
1/ 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3/ 관리격자이론
3. 상황이론
1/ 상황적합이론
2/ 경로-목표이론
3/ 리더십 대체물 이론
II. 신조류 리더십 이론
1. 거래적-변환적 리더십
2. 가치경쟁적 리더십
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정보가 아니다. 기업경영의 목표가 가치창출에 있듯이 의미있게 구성된 정보, 즉 지식이 아니면 가치창출의 수단으로 활용될 수 없기 때문이다. 1. 지식·정보화시대 엘리트 리더십 고찰
2. 엘리트 리더십 개념
3. 지식창조의 경영
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수 있다.
참고문헌
석호징 연구원 (고려대학교 기업경영연구원) 1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영
3. 상황이론 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
4. 정주영과 재계
참고문헌
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리더십 이론에서는 부하가 자신의 관심을 넘어 조직의 목표를 추구하도록 부하들을 변혁시키는 지도자로서의 역할을 강조하는 것이 특징이다.
변혁적 리더십 이론은 번스(Burns)에 의해서 처음 제시되어, 베스(Bass)가 조직상황에 맞춰 구체화
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무시할 수 없기 때문에 질과 생산성 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일이 중 요하다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
4. 리더십과 의사결정 스타일
5. 리더십의 평가와 선택
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상황적합이론
1. 개념
2. 내용
3. 결론
4. 한계
II. 경로-목표이론
1. 개념
2. 내용
3. 결론
1/ 지시적(수단적) 리더십
2/ 지원적 리더십
3/ 참여적 리더십
4/ 성취지향적 리더십
4. 한계
III. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십
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