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상황에서 중간관리자가 직면하는 리더십 딜레마와 그 해결방안에 대해 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 체계적으로 분석해보았다. 현재의 상황은 권위적 상급자와 전문적 실무진 사이의 갈등으로, 단순한 개인적 의견 차이를 넘어서 조직
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리더십은 한 가지 특성에 의하여 결정되는 것이 아니라 여러 상황에 따라 다르게 선택이 가능하다는 것을 상황이론이 제시하고 있다. 리더가 처한 상황이라든지 구성원과의 관계, 과업 구조 등을 고려하여 적합한 리더십을 발휘하는 것이 중
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. \"Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership.\" Charismatic Leadership, Jossey-Bass, 1988, p.91.
[2] Jim Collins. \"Level 5 Leadership.\" Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
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I. 서 론
1960년대부터 경영자의 개성, 형태, 직원들의 개성, 복잡한 환경을 파악의 필요성에서 등장한 상황적합이론이 대두되었다. 상황적합이론은 경영자의 리더십을 결정하는 요인이 개인의 자질이나 특성에 있는 것이 아니라 주어진 상황
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
* 참고문헌
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상황에 따라서 효과적인 리더십이 다르게 하였다. 상황변수를 리더십의 중요한 변수로 인지하고 리더의 속성을 상황에 따라서 적절히 배합시킬 때 효과적인 리더십의 발휘가 가능하다고 보았다. 피들러의 상황적합이론은 상황이론의 효시로
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이론
독재적-민주적-자유방임적 리더십
ㆍ독재적 리더십
직무중심적-부하중심적 리더십
ㆍ직무중심적 리더십
구조주도적-고려적 리더십
ㆍ구조주도(고)ㆍ고려적(저) 리더십
관리격자
ㆍ과업형 리더 스타일
상황이론
상황적합성 이론
ㆍ과
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리더십이 필요하게 되었고 그 결과로 새로운 형태의 이론들이 연구되기 시작하였다.
한편 전통적 리더십의 내재적 한계도 새로운 리더십의 출현을 촉진시키는 계기가 되었다. 전통적 리더십 이론 중 가장 풍부한 연구결과를 양산한 상황이론
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이론
리더의 효과성은 그 자신의 행동유형에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러싼 상황에 의해 결정된다는 주장이다.
이 이론에 의하면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-
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이론
(4)강화 법칙
3. 규범기
(1)선택동기
(2)자료
(3)적용
(4)종합
4. 성과기
(1)상황
(2)권력이론 적용
Ⅲ. 히틀러의 리더십
1. 탐색부문
2. 상황이론으로 본 히틀러의 리더십
(1)상황적합성 이론
(2)의사결정
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