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리더십이론에서의 상황이란 조직 내 권력구조나 구성원의 성숙도, 의사소통 정도, 과업 구조 등 다양한 변수들을 의미한다. 즉, 어떠한 상황에서는 효과적인 리더십이 다른 상황에서는 비효과적일 수 있음을 뜻한다. 따라서 각 상황에 적합한
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상황을 정확하게 이해하고 그에 따라 적절하게 행동할 수 있는
능력을 가지고 있어야 한다. 이는 리더에게는 그만큼의 책임이 있음을
의미한다. 리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황
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이론의 개념, 목표, 의의
2. 하위자의 행동유발 요인(House & Mitchell. 1974)
3. 이론의 가정과 기반
4. 리더의 행동
1) 지시적 리더
2) 지원적 리더
3) 참가적 리더
4) 성취지향적 리더
5. 상황적 변수
6. 적합한 리더십 스타일의 선택
7. 하우스의
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상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
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리더십을 발휘하는 것이 아닌 수행자의 현재 능력 등을 파악하여 어느 정도까지 리더의 역할을 해야 하는 것인지 파악해야 할 필요성이 있다.
본 보고서에서 살펴본 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황 이론은 수행자의 상태를 기준으로 하여 발
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상황이론
여러 상황 또는 환경적인 제약요인을 고려하여 유효한 리더십스타일을 찾아보려는 이론이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론으로는 리더의 초점을 두어 리더의 스타일이 어떤 사항에서 적합합가 하는 것을 밝히는 리더십 유효
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저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 상황의 특성
1. 리더와 구성원과의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
II. 리더십 유형의 분류
III. 리더십 유형과 상황의 적합관계
* 참고문헌
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이론을 개선하기 위하여 이론 자체의 예측성에 대한 검증 뿐만 아니라 다른 상황이론의 형성을 촉진하였다. 피들러 상황 이론은 실제로 많은 조직에 적용 되어 좋은 성과를 내고있어, 리더십 스타일을 조직의 특수한 상황에 적합 시키면 조직
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상황에 효과적인 리더
십 유형을 찾으려 했다는 점이다. 그런 문제점을 해결하려는 접근 방법이 상황이론
이다. 예를 들면, 전쟁이나 화재와 같은 급박한 상황에서는 과업중심적 리더십이
효과적이고, 장기적인 인간행동의 변화를 목표로 하
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리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 의의
IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
2. 리더십의 특징
V. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리
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