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설득의 기술
권력 혹은 권위
목표를 성취하는 수단
상호작용의 영향
특정한 분화된 역할
구조와 절차의 창출 1. 리더십의 개념
2. 지도자 영향력의 근원
3. 리더십 특성론
4. 리더십 행위론
5. 상황적 리더십론
6. 새로운 리더십론
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상황적 리더십
상황적 리더십 이론은 조직이 직면한 다양한 도전과 문제에 맞춰 리더가 유연하게 대응할 수 있는 능력을 강조한다. 조직 내에서 동일한 리더십 스타일이 모든 문제에 적합할 수 없다는 점에서 이 이론은 현실적이고 실용적인
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이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론 개요
(2) 아지리스 미성숙-성숙이론의 가정 및 조직관리 스타일
(3) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 분석
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절
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적합한 리더십을 파악하는 것이 필요한 것이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드가 제시한 네 가지 유형의 상황적 리더십은 획일화된 리더십이 얼마나 비효과적인 것인지 방증하는 이론이기도 하다. 상황적 리더십 이론에 의하면 이상적인 리더는
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리더십(리더쉽)
1. 나만의 전공에 관한 최고의 실력을 갖추자
2. 나만의 수업장악 능력(교수-평가 방법)을 개발하자
3. 나만의 평가와 분석방법을 익히자
4. 나만의 학습지도안과 부교재를 갖자
5. 나만의 생활지도 능력을 키우자
6. 나만의
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상황모형의 구성원 성숙도 단계 및 리더십 적용
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
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리더십의 필요성 1
Ⅱ. 리더십의 구성 요소와 기능 2
1. 리더십의 구성 요소 2
2. 리더십의 기능 3
Ⅲ. 하우스(House)이론에 의한 리더십 유형 분석 4
1. 리더십 이론의 변천 4
2. 리더십의 유형 4
3. 리더십 발휘를 위한 상황적 변
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이론
3) 상황이론
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4. 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직의
지도자 유형(리더십 스타일)을 사정
5. 피들러의 상황이론
1) 리더십 상황이론 배경
2) 피들러의 상황적합
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주는 것이 리더십이며 이러한 리더십이 발휘되어야 조직의 문화가 변할 수 있는 것이다. 서론
본론
리더쉽의 정의
리더쉽의 기능
리더쉽이 조직에 미치는 영향
리더쉽과 조직문화
리더쉽과 조직전략
결론
<참고문헌>
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리더십 스타일 분석과 교육적 리더십 개발에 대한 시사점: 리더십 그리드 모델을 중심으로. 교육연구, 17(3), 119-138.
이인석(2019), 『조직행동이론』, 시그마프레스
양상진(2007), 『CEO 리더십유형과 조직성과』, 한국학술정보
Peter G. Northouse(2018),
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