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강조
- 최근에는 파트너쉽이라는 주장이 있음 1.리더쉽과 관리
2.리더쉽의 정의
3.리더쉽 구성요소
4.리더쉽 기본원칙
5.특성적 접근방법
6.리더쉽 스타일
7.상황적 접근방법
8. 최근의 이론들
9. 요약정리
10. 질문/토의
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정의
Ⅲ. 기업가(경영자)의 역할(혁신기능)
1. 창조적 파괴과정(생산요소의 신결합)
2. 생산성향상기능
Ⅳ. 기업가(경영자)의 자질이론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
2. 테일러(F.W. Taylor)의 자질론
3. 드럭커(P.F. Drucker)의 자질론
Ⅴ. 기업
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CEO(최고경영자)의 성공경영 전략
1. 성공하는 미래 CEO의 자질
2. 앞서가는 CEO의 특징
3. 원활한 의사소통을 가능케 하는 CEO의 특징
4. CEO의 강력한 리더십을 위한 제언
Ⅶ. CEO(최고경영자)가 생각하는 리더상
Ⅷ. 결론
참고문헌
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리더십을 가져야 할 것이다. 1. 21세기의 새로운 테마 ‘소통’
2. 서울시장으로서 보여준 ‘리더십’ 과 ‘활동’
3. 서울시장이 되기 전의 ‘리더십’ 및 공약
4. 공약 실천에 관한 대표적인 사례
5. 박원순 시장의 선거 전 행보
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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 카리스마적 리더십 이론
II. 변혁적 리더십 이론
III. 경쟁적 가치 모델
IV. 한국 사회복지조직에서 리더십의 적용
* 참고문헌
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리더십- http://cafe.naver.com/yeonplanning/1978
-동영상 출처: YouTube ‘오프라 윈프리’, ‘오프라 윈프리의 변혁적 리더십’ [서론]
1. 리더십이란 무엇인가 (정의)
2. 오프라윈프리 선정 이유
[본론]
1. 오프라윈프리 프로필 및 성장배경
2.
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4) 명세적 목표( = 행동적 목표)
3. 평생교육기관 경영을 위한 의사결정과 계획
1) 의사결정의 과정
2) 의사결정과 참여
3) 계획
4. 평생교육기관 경영조직과 지도성
1) 조직
2) 지도성
5. 평생교육기관의 경영평가
1) 평가의 개념
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이론의 기본적인 발상이다. 그러나 관리격자는 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제공해 주지는 못하고, 단지 리더십을 개념화하기 위한 뼈대만 제공해준다. (9. 9형)의 팀형이 모든 상황에서 가장 효과적이라는 결론을 입증할 만한 실질
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리더십의 발휘 정도는 달라진다고 알 수 있다. 즉 대통령은 이전의 대통령을 통치스타일을 따라하거나 자신에게 맞지 않는 통치스타일을 구사한다면 우리나라는 발전할 수 없을 것이다. 그 시대와 그 상황에 맞도록, 우리나라 현실에 적합한
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적합하다고 볼 수 있는 상황론과 전반적 품질경영 이론을 적용해 상황에 맞는 사회복지조직을 구성하고 조직관리와 조직문화의 질적 향상을 꾀할 예정이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직론의 분류
2. 사회복지조직론의 유형과 특
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