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유형의 필요에 대해 지적한다 (LP 53). 서론
리더십 유형 연속단락 : 지시적~비지시적
A. 3가지의 고도록 지시적인 유형
1. 사도적 유형
2. 대결 유형
3. 아버지- 창시자 유형
B. 두 가지의 지시적 유형
4. 채무- 설득 유형
5. 아버지-후
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리더십론』, (주)시그마프레스, 82~90쪽
⑥ 염영희 외(2013), 『간호관리학』, 수문사, 429~430쪽, 435~436쪽
⑦ 이성희(1991), 수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 직무만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 교육대학원[국내석사]
⑧ 박영배(2010), 『현
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유형
2. 리더십의 효과성
제 Ⅳ 장 변화유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 과제
1. 거래관계에서 협조관계
2. 비전공유와 리더십 개발
3. 평가, 피드백, 그리고 보상
4. CEO의 인식전환과 실천
제 Ⅴ 장 결 론 : 리더십(leadership) 개
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욕구와 집착을 재빨리 찾아내는 일이다. 그리고 갈등해결을 위해 나아가는 것이다. Ⅰ. 서론- 들어가기전에
Ⅱ. 본론
1. 갈등의 정의
2. 갈등 개요
3. 갈등의 순기능과 역기능
4. 갈등의 유형
5. 갈등 해결
Ⅲ. 결론- 느낀점
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3)교회 리더쉽(leadership)의 여러 가지 유형
4)참여적 리더쉽(leadership
Ⅲ.한국교회의 리더쉽(leadership)의 문제점
Ⅳ. 리더쉽(leadership) 개발을 위한 제언(提言)
1)철학있는 리더쉽(leadership)
2)적절한 자기 변화
3)지도력의 효능성 점검
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