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증진
4. 내부 갈등의 효과적 관리
II. 관리적 측면에서의 리더십 역할
1. 업무 분장 및 책임 부여
2. 구성원의 동기 유발 방법
3. 업무 수행 능력의 개선과 개발
4. 효과적인 의사소통 촉진
III. 행동과학적 시각에서의 리더십 기능
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하여 리더가 어떻게 구성원들을 이끌어 나가는지를 설명한다. 리더십은 단순히 지시하고 통제하는 것이 아니라, 사람들의 동기를 유발하고, 신뢰를 구축하며, 협력을 이끌어내는 복합적인 과정이다. 또한, 현대의 복잡한 조직 환경에서는 유
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리더의 다양한 행동 양식
(1) 필수적인 역량의 중요성
(2) 리더십 실천의 역량 중심 접근
(3) 확고한 신념의 역할
(4) 스트레스 조절 전략
(5) 투명성의 중요성
(6) 공통 가치의 형성
(7) 몰입 환경 조성
Ⅱ. 리더-구성원 관계 이론(LMX Leader-Member
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3가지를 제시했다.
1/ 적절한 시기와 상황을 선택해야 한다.
2/ 조직원에게 업무 수행에 필요한 동기를 유발하도록 조직의 분위기를 조성해야 한다.
3/ 리더 스스로가 나름대로의 리더십의 유형을 개발해야 한다.
이러한 전제 조건이 충족된 후
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리더십 비교
구 분
권위형리더십
민주형리더십
자유방임형리더십
과업의
계획목표
과업의 계획목표는 리더가 정함
리더의 조언에 따라 팀이 스스로 결정
-계획목표의 결정 에 리더불참
과업의
진행평가
-지휘명령에 따라 진행
-칭찬.질책은
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리더십만이 아니라 동기부여 의사소통 및 갈등관리 등이 포함되나 리더십 기능이 가장 중싣되어 거론되고 있다.
(3)리더는 집단이나 조직에서 다음과 같은 몇 가지 기본적인 기능을 다한다.
제2절 리더십 연구의 발달과정
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리더십을 달성하기 위한 기준을 마련한다. 결국 행동 이론은 리더가 조직 내에서의 역할과 책임을 명확히 하여 팀원들의 동기를 유발하고, 효과적인 커뮤니케이션을 촉진함으로써 조직의 전반적인 성과를 높이는 데 기여한다. 이러한 이유로
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리더십은 단순히 개인의 역량에 국한되지 않고 조직 전체에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 해야 한다. 성공적인 리더십은 직원들의 몰입과 동기를 유발하며, 이는 곧 조직의 성과로 이어진다. 따라서 기업과 조직은 리더의 역할을 보다 체
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유발시켜주는 참신한 생각을 통해 변화와 혁신을 제안하여 조직원에게 비젼을 제시할 수 있는 리더십이 21세기의 가장 바람직한 리더십이라고 할 수 있겠다.
7. 참고문헌
<인물과 사상> 2007년 4월호, 힐러리의 슈퍼 리더쉽
<버락 오바마
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리더십 이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는
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