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지식경영은 닮은 꼴
■ 창조적 플레이는 지식창조 작업
■멀티플레이어-역할에 대한 공유
■ 의사소통으로 사고방식을 공유
■ ‘압박’은 유기적 조직의 상징
■ 도전 정신
■ 비전 제시
■ 시스템 경영
■ 투명 경영
■ 글로벌 경영
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리더십 경향을 나타내면서 적극적/능동적 유형이라고 할 수 있다. 이러한 유형의 리더십은 민간 사회와 정치 사회 모두 미발달한 상황에서 국민의 지지를 이끌어 내는데 상당한 역할을 한 것으로 평가될 수 있다.
Ⅲ.이승만 대통령의 리더십
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리 발전방향(7대트랜드)
1. 리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/장기성과를 중시하는 보상
6. 일과 삶의 균형 추구
7. 인사의 전략적 역할 강화
Ⅳ. 결론(우
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잡스의 성장배경과 리더십 특징
2. 리더십 유형에 기반한 스티브잡스의 리더십
3. 스티브잡스의 상황적 요인들
4. 스티브잡스의 리더십 유형
5. 애플의 스티브잡스와 삼성그룹의 이건희 회장의 비교
6. 종합적인 결론 및 시사점
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리고 가장 중요한 것은 커피값을 지불할 능력이 없다는 것이다. 미안하지만 돌려 말하면‘애들은 가라’가 그들의 타깃 전략 중 하나다. 물론 중년의 남성도 이미 배제되었다. 2,30대의 여성이 일일이 서비스를 전담하는 다방에 길들여져 있으
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비교해 보는 것이 중요한 작업이 될 것이다.
NGO들은 구체적으로 주어진 상황에서 자신들의 비젼을 가장 효과적으로 수행하기 위하여 자원을 동원하고 배치하여 최대한의 성과를 달성하기 위해 노력한다. NGO의 문제제기에 공감하는 사회의
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특징과 비교했을 때 팀제 도입의 성과를 높이기 위해 시급히 개선해야 할 요소는 팀장의 역할과 팀의 업무라고 볼 수 있다. 팀 내에서 적절한 팀 웍이 발휘되기 위해서는 적절한 팀장의 리더십이 선행되어야 하고, 팀 구성원이 함께 업무를 수
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리더십의 역할이 새롭게 정립되고 있습니다. 이에 따라 이 책이 갖는 의의와 가치는 리더십을 통해 다양한 사람들을 통합하고, 조직 내부와 외부의 다양성과 포용성을 강조하는데 있어서 큰 역할을 할 수 있다는 것입니다.
시대적 변화에 따
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리나라 역대 대통령의 리더십의 특징
한국 정치는 해방 이후 급격한 변화를 겪었다. 또한 역대 대통령의 정치적 성장과정도 매우 다양하다. 식민지에서 해방되어 국가를 건설했으며 대규모 전쟁을 치러야 했고, 두 번의 군사쿠데타를 포함하
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리더십
리더십 연구가들은 21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존·발전하기 위해서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말한다. 최근 경영학계에서는 전통적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 서번트 리더십(Servant Leadership)을
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