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3. 안철수연구소 설립이후 - 발전과 성장
Ⅲ. CEO 안철수의 강점
1. Motivator로서의 역할 : 인간존중경영의 실천
2. Director로서의 역할
3. Innovator로서의 역할
4. 환경관리자로서의 역할
IV. 안철수의 약점
Ⅴ. 나오면서
참고자료
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관리자로서의 역할
IV. 안철수의 약점
1. 인간 경영에 대한 지나친 강조
2. 유연성 부족
3. 모험가 정신 부족과 위험 기피적 태도
4. 카리스마의 부족
Ⅴ. 나오면서 Ⅰ. 들어가면서
1. ‘영혼이 있는 기업’
2. ‘안철수’ 연구소
Ⅱ.
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경영의 책임
II. 중간관리자의 기능과 책임
1. 실행 계획과 팀 관리
2. 상위층과 일선 간의 소통 브릿지
3. 성과 평가와 피드백 제공
III. 일선관리자의 일상적 운영과 팀 리더십
1. 팀원 관리와 동기 부여
2. 실무 지식과 기술적 지
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사내 컨설팅, 직무순환 등과 같은 업무수행능력을 향상시키기 위하여, 자발적으로 지식경영에 참여하고 스스로 학습할 수 있도록 동기부여를 하여야 한다. 기업을 지식창조의 장소로 만들기 위해서는 최고경영자의 역할이 주요하며, 조직개
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사회를 건설해 나가야 한다.
: 경영자는 조직이 크든 작든 조직의 장래에 지대한 영향을 미치는 사람들이다. 경영자는 “잘못된 오케스트라는 없다. 다만 잘못된 지휘자가 있을 뿐이다”라는 말을 명심하고 지식정보사회에 걸맞는 리더십을
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경영 문제는 없을까/ 있다면 극복방안..
5. 교사의 재량권은 어디까지 부여하여야 하는가....
6. 단위학교 시스템이 우리나라 교육정책에 적합하가.. 적합하다면 왜 그런가.. 1. 학교경영의 개념
2. 학교경영의 성격(학교교육이 지향해야 할
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경영 방침
(2) 주요 특징
2. 서비스경영 분석
(1) 핵심 서비스와 부가 서비스
(2) 서비스 전달 시스템
(3) 서비스 품질 관리
(4) 서비스 환경 관리
(5) 내부 고객 관리
제 3 절 리츠칼튼 호텔
- 리츠칼튼인의 신조
- 리츠칼튼의 사
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사람이 리더의 위치에 있다하더라도 위로 상사를 모시고 있지 않
은 경우는 드물다. 또한 경영자의 일이 힘든 이유는 부하인 경우도 많지
만 상사 때문인 경우도 많다. 상사를 관리한다는 것이 약간 어색함이 있
기는 하지만 리더십을 발휘하
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리더쉽 고찰
○ 스피드단순성자신감의 혁신 경영 일인자, 잭 웰치 GE 전 회장
○ NIH를 극복하는 겸손한 배움의 자세
○ 관리자보다 리더이기를 원한 잭 웰치
○ 자신을 반성하는 묵상의 중요성
◎ 현대의 정주영의 리더쉽 고찰
◎ 결 론
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경영 혁신 전략과 세계시장 전략)
http://kbs.co.kr (잭 웰치의 인터뷰 내용)
http://factory119.com.ne.kr/success/biz_7.htm (잭 웰치의 10가지 성공 비결)
http://freshmom.x-y.net/chpr-4.htm (GE의 역사와 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀)
http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭
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